课程大纲：

企业非物质激励课程

【课程背景】
现在的企业，一方面经济下行带来前所未有的大环境压力，一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力，还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力，真的是太难了。为了能在残酷的竞争中获取一线生机，管理者希望员工跟自己众志成城共度时艰，于是大家绞尽脑汁，使出浑身解数：
升职了，发钱
年底了，发钱
过节了，发钱
能力提升了，发钱
目标达成了，发钱
表现进步了，发钱
总之，别人能发的钱，我们都发。可是，过了一段时间，会发现当初勒紧裤腰带发出的钱，除了当时的自我感动和员工的短时兴奋之外没有太大的效果。一段时间后一切又回归正常，该抱怨抱怨，该跳槽跳槽，该推脱还是推脱。究其原因，发钱这种单一的物质激励方式无法满足现在员工在职业发展、工作成就感、团队归属感等方面深层次的需求，要想全方位的激发员工的内驱力，除了物质激励之外的方法之外，还要学会从非物质激励的角度去激励员工。《不花钱的激励如何用非物质方式激发员工潜能》这门课将从驱动力的理论，到实操方法，到案例剖析，教会你如何用不花钱的方式配合物质激励全方位的激活员工内驱力。

【课程收益】
1、深入了解非物质激励的核心理念及其独特优势。
2、掌握有效的非物质激励方法。
3、梳理并制定出适合企业现状的非物质激励策略。
4、掌握自我激励的相关路径。

【课程特色】
1、真实案例教学：聚焦现实工作场景，结合实际案例分析，激发学员兴趣与思考。
2、学员深度参与：设计诸多教学形式，引导学员多维互动，形成知识的个人版本。
3、训战实操落地：多维度的理论讲解，多方面的实践结合，实现知识的现场转化。

【课程对象】
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）、人力资源专业人员、COE、HRBP

【课程大纲】
一、课程导论与背景分析
1、当今企业面临的员工激励挑战
经济下行与市场压力的影响
行业内卷与员工激励的困境
实战问题解读：95后、00后员工的管理与激励难题
2、物质激励的局限性与反思
物质激励的常用手段及其效果评估
物质激励的短期性与可持续性探讨
3、非物质激励的必要性与意义
员工深层次需求分析
非物质激励与物质激励的协同效应
案例分析：某知名公司物质激励失效的反思与改进

二、非物质激励的核心理念与优势
1、非物质激励的定义与核心理念
非物质激励的内涵与外延
非物质激励与员工内驱力的关系
2、非物质激励的独特优势分析
成本效益与长期效果的比较
员工忠诚度与满意度的提升
案例分析：一家创业公司如何通过非物质激励吸引并留住人才
课堂思考：你所知道的最有用的非物质激励的手段有哪些？

三、有效的非物质激励方法
1、职业发展激励
职业规划与晋升通道设计
技能提升与培训机会的提供
实战问题解读：优秀员工的职业生涯困惑
2、工作成就感激励
目标设定与达成的正向反馈
挑战性任务的分配与认可
实战问题解读：普通员工的职场存在感，您注意到了吗？
3、团队归属感激励
企业文化建设与价值观传递
团队活动与社交机会的增加
实战问题解读：我该拿什么爱你，我的团队。
4、个性化关怀激励
员工个性化需求的识别与满足
工作与生活平衡的关怀措施
实战问题解读：优秀背后的努力，你注意到了吗？
案例分析：知名企业非物质激励策略的成功实践

四、制定与实施非物质激励策略
1、企业现状与员工需求调研
员工满意度与流失率分析
员工需求调研的方法与工具
2、非物质激励策略的制定
策略制定的原则与目标
策略内容与实施步骤的规划
3、非物质激励策略的实施与监控
实施过程中的关键成功因素
激励效果的评估与调整机制
案例分析：一家企业非物质激励策略的制定与实施过程
课堂实操：结合公司的实际情况，草拟适合自己公司的非物质激励的策略草案

五、自我激励与领导力提升
实战问题解读：我自己都没有动力，拿什么驱动员工？
1、自我激励的重要性与方法
领导者的自我认知与情绪管理
设定个人目标与追求卓越的动力
2、领导力提升与非物质激励的结合
以身作则与榜样力量的发挥
激励团队与激发员工潜能的技巧

六、课程总结与互动答疑
1、课程知识点回顾与总结
2、学员心得分享与经验交流
3、互动答疑与课程反馈收集

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