易淑蓉

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生死转型期小企业如何调整用人策略?

讲师:易淑蓉   已加入:56天   关注:22   


主要针对经济环境不好的情况,给小企业用人策略提出建议。

一、背景介绍。

1.经济环境不好,市场内卷,企业面临压力会裁员,但很多小企业是盲目应对。

二、用人策略建议。

1.避免盲目招聘。中小企业初创或发展期常盲目招聘,缺乏组织规划和成本核算,导致后期裁员和劳动纠纷。

2.精细化管理成本。企业要有用工成本意识,算清员工成本、预期收益和人效指标。有效控制成本,让人尽其才,保证运营效率。

3.基于数据招聘决策。根据经营目标、营收预测、盈利能力、人力成本和人效实际情况规划。确定最小可用团队人员数量和类型,围绕盈亏平衡点调整人员。

4.考量人员成本。人员成本包括工资、五险一金、招聘费等。要减少招聘和团队扩大过程中的浪费,确保支出有回报。

5.动态评估和管理人效。密切关注人效变化,人工成本上升时要确保营收提升。进行动态人力资源管理,优化人员配置,提升团队效率,保持人效递增。

6.前置成本控制。面对市场不确定性,提前规划,严格控制招聘规模和人员成本,避免裁员减薪。

7.灵活用工。依据工作类型分析拆解,采用兼职、外包等多种用工形式。提高用工灵活度,降低固定人工成本。

8.制定内部最小化作业单元。结合自身情况制定最小核算单元,以价值为导向,有价值就留,没价值就淘汰,避免先招聘后裁员。

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