如何规避有专业要求、工作延续性且需人员稳定的岗位人员中途离职问题。
一、问题严重性及错误做法。
1.项目人员中途离职对企业损失大，有些企业想在劳动合同中约定员工提前离职违约赔偿，这是违法的，劳动者提前通知用人单位可解除劳动合同，企业对员工离职的约束力有限。
二、规避方法。
1.项目考核激励。从项目初期将项目人员和项目成果锁定，考核以结果为导向，未完成项目则视同放弃提成或奖励。
2.竞业限制。针对核心关键人才如高级核心技术人员等，离职时约定一段时间内不能到有竞争关系的单位任职，但对中小企业不是上策，可能影响招聘效果。
3.培训服务期约定。公司为员工提供有资质机构的专项培训并出费用，可与员工签订培训协议，约定服务期，未达到服务期员工按比例赔偿培训费。最好的方法是通过分配激励吸引稳定项目人员，竞业限制和专项培训也是可行措施，但不能约定员工承担劳动合同未到期的违约金。
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