大企业高管如何转战小企业管理层。
一、问题提出。
1.一位大企业高管要去小公司面试，准备了关于公司流程和岗位职责建立、企业文化、人才培养三个问题，但这些问题太空泛。小企业引进高管关心的是能解决实际经营发展中的障碍和卡点问题。
二、建议做法。
1.明确问题。让对方先表达出企业要解决的问题，判断真假问题。针对实际问题提解决方案，不能为表现专业而忽视关键问题。
2.挖掘实质。如员工流失率问题，不能只看表面加大招聘力度，要挖掘背后原因。可能是试用期考核不合理、工作时间违法等，从而调整考核内容和规范管理。
3.适应特性。要适应小企业特性，不能用大企业标准要求小企业，需跨越管理理念和方法的差异。适应小企业人文环境，灵活运用专业知识制定符合实际的解决方案。总之，应聘或服务小企业要展示对管理问题的理解和解决能力，小企业看重实战能力而非空洞理论。
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