跨部门沟通和协作培训
课程背景：
普林斯顿大学对10,000份企业人事档案进行了一项数据分析显示，职场人士的成功要素，75%是因为良好的人际沟通能力，而只有25%是因为他的专业能力及业务经验。高效职场沟通，不仅有益于同事之间营造良好的工作氛围，增强组织的凝聚力，更有利于协同组织成员的步伐和行动，确保组织目标的顺利完成。
由于
非人管理流程课程
课程背景：
谁是部门人力资源管理的第一责任人？
企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、
打造卓越领导力课程
课程背景：
在当今这个快速变化的时代，领导力已成为组织成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，组织需要拥有具备卓越领导力的领导者来引领其前行。然而，现实中许多领导者在领导力方面仍存在一定的短板，如：
1、战略眼光缺失：领导者难以洞察市场趋势和变化，无法制定长远的战略规划，导致企业在竞争中处于被
隐性知识显性化课程
课程背景：
根据美国培训认证协会（AACTP）的定义，行动学习（Action learning）指的是：一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。这个定义突出行动学习3个关键词：团队、实际问题和流程。是的，行动学习直接解决实际问题，而不仅仅是回答问题。
‘行动学习’课程
战略人才发展蓝图课程
课程介绍：
人才是企业能够基业常青的基石，要想在激烈的市场竞争中求得发展 ，企业必须重视人才发展体系的建立。然而目前的情况却是很多企业的人才发展项目缺乏系统性思考，与组织战略和业务需求脱节。或者缺少工作分析和岗位评价，与绩效完成结果脱节。很多企业的人才发展工作形同虚设，企业经常面临着三大挑战问题：
1）
管理者情境管理课程
课程背景：
经常听到企业CEO发出这样的叹息：我们的中层管理者，一些人总是在承担着基层管理的角色和任务，还有一些中层管理者因为自身管理能力的不足：
领导力不足：无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力。
管理能力欠缺：如目标设定不明确、任务分配不合理、沟通协调不畅等，
卓越团队要素课程
课程背景：
拥有一个执行力强，高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的。
然而一个团队由各式各样的人组成，在协作过程中必定会遇到种种阻碍，兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型：
缺乏信任：沟通不畅、工作效率低下、团队内部矛盾增加？
惧怕冲突：影响团队的协作能力？
高绩效辅导反馈课程
课程背景：
下属培养是管理者最关键的职责之一，对于管理者来说，如何正确地进行场景化的辅导与反馈是至关重要的，团队的绩效结果也在很大程度上依赖于领导的辅导与反馈的质量。而现实中的问题却是：
不知道如何做工作场景的日常反馈
不知道如何发现下属的绩效问题？
不知道如何帮助下属改善绩效
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