全国各地的很多的朋友就是很多创始人就是经常就就是给我留言，就是说他碰到了什么问题，什么问题，就是很多奇奇怪怪的一些问题吧，其实都是用人管理的问题，就是有的人其实那他的知识积累还蛮丰富的。他看了很多的书，然后那个每一年掏很多钱去参加各种的这个论坛。但是实际你在用的过程里头，就是你从知道他做到这个中间的过程太长了，对吧？你不能一波一波的把团队玩死，你玩死团队实际上是在浪费自己的时间，所以效率是非常重要的。就是我们要去解决那个问题，那个解决问题的结构是非常重要的。我们要做一个结构，这个结构是降低对人的要求的，不是提高对人的要求。
我们大多数情况是提高对人的要求。我们试图把一个很普通的员工要培养一个老板出来，我觉得这个太难，对吧？你培养你儿子也不可能培养成就是基因都是一样的，他能和你一样吗？对吧？我觉得其实是挺难的。然后一个员工你想要把他培养成一个和你一样的人是很难的。所以我们其实提高效率是实际上应该是用一个结构降低对人的要求，能不能让二流三流的马跑出*的速度，这才是高手应该干的事儿。而不是说把一个二流三流的马，让他要培养成一个*的千里马，那太费劲了。那如果你能把他培养成千里马，你还不如自己做个千里马呢。而且现在的趋势也是现在新生代的员工，他们都不会使蛮劲了，一定是四两拨千斤啊，一定是这个事半功倍啊，从思维的结构上，业务的结构上是吧？这个组织的结构上啊就等等。
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