你的公司有没有薪酬制度？你觉得这个制度公平吗？我们来分享一下关于薪酬制度那些事儿。我发现很多的公司都是因人定薪，靠谈的，但这会引起很大的不公平。平级的岗位之间会出现一种现象，大家做的业务都一样，为什么他赚的比我多？原来是因为他特别的能说会道，入职的时候跟老板谈薪酬谈的高，慢慢的好员工的心态就会失衡。所以在薪酬制度上，第一公司要定岗定级定基础，按照工作内容来定岗，按照工作年限和履历来定级，谁来都一样公平。第二门票抓手还有激励，学历是门票，绩效是抓手。奖金是激励学历高，多读书不代表着有经验，但是代表着一个人的潜在的学习能力。
这些人会成为一个企业的未来，针对高学历，比如研究生、博士，我们可以设置一些学历的补贴。同时也鼓励员工多读书，读好书，在职读书绩效它不是用来扣钱的，绩效是管理者的抓手。一个公司如果没有中层，老板会累死。中层管理者能否管理好团队，一方面是他自己的号召力，另一方面你要给他一个工具，绩效考核就是管理者的工具，奖金是激励，你要么不给，要给就给够。企业可以设置奖金池制度，奖金池的分配一定要延续定岗定级的分配原则，跟定级出薪资一样，不同的岗位，不同的级别对应不同的奖金比例。而且奖金制度要透明，奖金要有明确的用途，要公开公正。
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