主要讲述股权激励方案常无效的原因是违背了三个基本股权认知。
一、是股权是双向奔赴，老板和员工都要做好期望值管理，老板不应期待股权治百病，员工也不应过分追求机会主义。
二、是激励是系统组合，应根据不同需求阶段打组合拳，如用薪酬、福利、绩效、分红奖励等，最后才考虑股权。
三、是股权激励是赛马机制，表面分股权实际是分责，是为筛选人才，有些人要的不是激励而是被淘汰，成功老板懂得散财但不一定会聚人。
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