企业财务管控体系
课程背景
2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施“世界一流财务管控体系”，是大势所趋。为深入贯彻落实国资委关于加快建设世界一流企业的有关精神
贯彻三重一大决策制度
课程背景：
根据国资监管信息化建设“三年行动计划”工作安排，2018年，国资委决定建设“三重一大”决策和运行应用系统，并下发了《关于组织建设中央企业“三重一大”决策和运行监管系统有关事项的通知》（国资厅发〔2018〕42号），以中央企业&ldqu
国有企业综合绩效评价方法
【课程背景】
国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富。绩效考核作为一种有效管理企业的手段，在评价与激励员工、促进企业发展等方面，发挥着重要的作用。重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度，解决绩效考核中的问题，使国有企业更好的实现其效益，建立企业国有资产统计和评价体系，对明确国有资产营运目标和责任、实现国有资产保
企业董监事履职责任
【课程背景】
董监高的义务绝不仅是开会、举手、签字。
当前国有企业董监事履职方面仍然存在如下几个方面的问题，例如：
1、市管企业对再投资企业董监事管理的重视程度不够；各级股东单位、外派人员没有把切实发挥董监事作用提高到重要位置，没有意识到董事会的核心决策作用和监事会的重要监督作用。
国企三年改革行动
课程收益
本课程可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：
统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；
全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、&ld
公司治理理论与机制
课程背景
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。
企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。
公司治理一直以来被国有企业、上市
公司股权设计与管理
【课程背景】
现如今许多企业老板非常疑惑如下这几个股权问题：
-公司怎么设计股权架构才能保住自己的地位？保住公司战略持久发展下去？
-为实现公司持续发展，股权什么时候分出去？分给哪些人？如何把握控制权，大股东要守住如何安排好哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
高绩效组织建设
课程背景
面临激烈挑战的今天，企业需要结合组织不同的资源做迅速的市场反应，只有高效的团队才能发挥最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和战斗力，才能有效的提高，促进企业的发展，特别是从技术到管理的经理人，一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱颖出来，让自己所在的部门产生1+1＞2的生产力，而不是把自
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