课程大纲：

国企三年改革行动

课程收益
本课程可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：
统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；
全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等；
全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方法；提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握内部控制规范要求，以及公司治理风险及其防范、

课程目的：
1、公司治理理论与管理体系、治理理论与治理机制；
2、公司治理与管理的比较：公司治理失灵的根本原因与董事会治理的意义；
3、中国公司治理与国有企业治理现状；
4、如何推动国企完善现代企业制度有效制衡的法人治理结构；
5、国有企业的法人治理结构变革与市场化经营；
6、国有企业与混合所有制企业、外资企业公司治理机制；
7、中国上市公司治理现状（国企混改、资本市场对公司治理的要求）；
8、如何加强党建工作与优化公司治理体系

课程大纲
一、国企改革三年行动相关要求及落实
1）出台背景（国企改革三年行动方案从酝酿到出台的脉络、国企治理改革回顾及政策导向，及出台的公司治理方面相关文件）
2）三年行动方案中公司治理的重点任务（完善中国特色现代企业制度、党的领导融入公司治理各环节、董事会建设落实董事会职权、经理层依法行权履职）
3）有关董事会建设相关要求
4）董事会运作评价要点
二、董事素质要求及义务责任（让董事了解相关法律法规，及可能承担的刑事、民事及行政责任，掌握履职过程中的高压线与监管红线）
1）董事业务定位及应具备的基本素质和能力
2）董事义务、责任与履职风险（关于决议签字所要承担的法律责任），了解相关法律法规要求及可能承担的刑事、民事及行政责任，掌握履职过程中的高压线与监管红线（刑法、公司法、行业监管等规定）
3）了解内部履职规定以及企业治理中的制度建设
三、董事履职实务及业务管理（了解董事履职关键点，身份的合法化、议案处理流程、相关议案关注要点，以及董事办的董事业务管理）
1）履职实务（上任程序、上岗前准备、议案处理流程、履职要点等）
2）案例教学-议案的处理（讲授董事如何履职）
案例教学-治理困境公司履职（讲授董事如何开创性地开展工作）
4）董事业务管理（基础管理、不同类型公司董事委派、授权管理、信息管理系统、课题研究、制度体系完善、董事履职考核评价，董事履职支撑体系建设等）
四、董事业务能力提升（了解董事知识短板，补自己的知识短板）
1）信息获取与战略思维能力（解决董事履职的信息不对称问题，行业信息及产业政策的信息获取及理解能力、公司相关信息获取、国内外发展态势、任职公司内部信息获取、相关业务规划获取等；企业发展战略的决策能力及在真实商业世界中的战略抉择）
2）经营管控与风险防范能力（重大经营活动的管控能力与企业重大风险的防范能力，任职公司风险关注要点）
3）财务分析与投资融资能力（财务造假方式、报表项目检查要点等）
4）人才选用与沟通协调能力（重要人才选用及持续不断学习）
五、现场答疑交流

国企三年改革行动