课程大纲：
企业价值管理策略
课程背景∶
新冠疫情的全面爆发已进入第3年，随着疫情防控的常态化布局和我国宏观经济的持续恢复，国内外经济逐渐回暖严峻。与此同时，后疫情时代营商环境的变化、生活消费方式的转变等亦给企业价值管理带来了前所未有的机遇和挑战。为此，本课程从企业外部环境因素出发，结合数据调查分析，深度剖析企业价值提升的内在要因，总结市值增长驱动类型，并揭示后疫情时代企业价值提升的核心动力。
本次培训可使我们的企业家可通过对疫情研判、企业业务分析、财务风险分析、合规分析，预测其可能的变动趋势， 为自己所关注的业务、财务问风险题提供决策提供支持依据，分享把握机遇、平抑风险、赋能提升，对疫情后企业面临的现存问题作短期的策略、提出解决方案并支持企业长期的价值*化。
本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的专家，帮助学员掌握财务分析工具及运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值*化!
课程目标∶
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的实践生活。实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍疫情后社会复工复产，企业面临的国际变局、国家政策红利、市场供应链变化、用工变局现状，通过财务分析，让企业把控经营所涉及的现金流、管理企业价值、持续经营等内容，从业务发展的多重性，帮助企业家尽快走出困境。
学习思路∶
1、后疫情时代企业价值管理策略的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的业务、财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终拿出解决实际问题的思路、方向、办法。
课程大纲∶
一、 后疫情时代经济分析
1、分析的基本方法
2、价值管理在后疫情时代的新定义
3、把握当下，赢在"后疫情时代"
4、资产负债表、利润表分析、现金流量表分析
5、投资价值分析∶净现值、投资回收期、内部收益率
二、专业分析工具
1、后疫情时代远程服务、平台化、数字经济成为新常态
2、优秀企业家要学会把握当下
3、掌握盈利能力分析、成本控制分析、投资分析
4、掌握资产负债表、利润表、现金流量表分析的重点科目和关键财务指标
5、通过分析掌握合规经营、提上企业价值的方法
三、企业价值管理
1、企业价值的定义∶企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
四、后疫情时代企业合规经营、控制经营风险的策略
1、后疫情时代企业内部控制如何“控”
2、后疫情时代企业运营风险如何“管”
企业价值管理策略
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