将变革管理定位为一个持续的过程，变革管理不是一个时间点活动，你只做一次就划掉清单，让员工清楚的知道，这将是一次组织之旅。变革管理实际上意味着什么？变革管理是一种处理组织目标流程或技术转变或转型的系统方法。变革管理的目的是实施影响变革、控制变
现在我们到很多企业去通过设计帮助大家转型和升级，往往内部的人对于变革产生了四个关键的抵触情绪，我们一定要像心理疗愈师一样去解决它，这四个词是，别扭、难、不会做、变革导致效率变差，我们如何破解呢？ 1、是别扭。当他别扭的时候，一定是没有
眼下又到了年底，年初定目标的时间，明年营收目标到底是8000万还是6000万？老板和管理者之间往往开始斗智斗勇。老板永远是从未来机会导向出发，而管理者更多的是从当下的能力、资源现状出发。所以这样的博弈必然会存在。那有没有什么样的办法能够帮助
门店如何通过目标管理制定工作计划.一家门店工作计划不是乱做的，是要根据你的指标来做的。比如每天有没有预约电话，所以要给他预约表，每天有多少客户做了预约，门诊经理要去监督员工，去做客户的预约工作，不然怎么能让客户到店呢？因为预约做的越好，代表
门店如何通过目标管理执行工作计划。在工作计划当中要把做的事情写出来以后，知道怎么做，执行。把工作事项罗列出来，做成一张表，后面打一个括号，然后交给员工，这就是你每日的工作流程。门诊经理对着这个表格开始做事，三四项事情做了的打勾，没有做到的打
目标制定的三大原理。 第一个原理，目标资源锁定原理。当我们专注聚焦目标的时候，我们人体里面有一个系统叫目标资源锁定系统。他就可以去协助我们搜索身边各种与这个目标有关的资源，让我们达成目标。 第二个原理，目标可视化原理。当我们在2
为什么99%的公司都会转型失败？因为基因不对，昨天成功的经验就是明天转型的绊脚石。什么是公司的基因，拆解开来就是三个东西，价值观、流程和资源。 1、是价值观，价值观就是什么都会错，可是这个一定不会错，但是真的不会错吗？郭士纳带领IBM
员工对于企业文化嗤之以鼻，觉得假大空的时候，企业应当怎么办？那么如何改善公司文化，使用接下来的四种技巧，将会使你的消极工作场所变为一个积极的工作场所。 1、向员工征求反馈，重新设想企业文化时，你做的第一件事情就是审视你的文化。
如何在职场会说话，能成功有人脉做自己呢？ 1、定位关系等级。恰如其分的说暖心话、动心话、扎心话，让你在职场赢得好人缘，获得好利益，营造好氛围。 2、掌握人性规律，科学管理他人期待，调控他人情绪，引导事情走向，拿到好结果，让高层领
首先是你的态度，作为新人，你对工作是不熟悉的，但你不能指望别人主动来教你，而是要尽快的主动学习，要有谦虚的态度。然后你要了解公司的流程，每个公司都有自己的流程，这和公司的文化制度密切相关。包括如何发邮件，是否要抄送汇报材料，用PPT还是wo
企业是人，文化是魂，小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。但是，企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候，就开始慢慢形成了。一般愿景是指要把企业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦
一个着眼于企业长期愿景的CEO，一定会去构建企业的文化。最近我受一个朋友的委托，正在给他的企业去提炼他们的企业文化，在提炼企业文化之前，我们先要探讨什么是文化，文化有三个重要的特征。 1、就是生存结构。任何文化的产生跟当时的生存环境、
企业文化如何快速落地呢？那就需要咱们创始人去做这么几件事。 1、你要把所有的高管都组织起来，大家基于未来的战略来进行一个讨论，看看我们未来需要什么样的文化，把这个文化去提炼出来。 2、就是你必须要把提炼出来的这个文化写成价值观和
高明的管理一定是用企业文化管理，什么是高明的管理？索尼公司前常务董事天外伺郎认为，绩效主义毁了索尼公司，自2008财年索尼的业绩几乎连续七年亏损，而2014财年预亏损额2310日元，约合131亿元人民币，比2013年度足足翻了一番。索尼CE
最近有个小伙伴说，我们的公司都没有什么企业文化，到底一个企业的企业文化应该怎么来塑造，能够让大家亲切的感受到企业文化的存在。我们说企业文化的建设，一般从四个层面来进行构建。 1、就是我们说的理念层。有的时候我们经常会在公司看到一些口号
我们来聊关于转型升级的问题，很多企业都在讲转型升级，我们接下来聚焦来讲转型。有的时候我们会来看说，这个企业它转型了，我要去学习一下，或者说那个企业转型很成功，我也要去借鉴一下，关于转型，其实我们还是需要做一个很清晰的界定。因为不同公司的转型
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