类别 | 具体内容 |
---|---|
企管部职责与任职资格 | 职责:在总裁领导下,负责公司战略规划制定与协助推行;督察督办各事业部战略规划制定与落实,提交监控报告;汇总年度综合性资料,编制年度、季度计划与撰写年度总结;建设战略相关流程与制度,制定、颁发与推行管理制度;督办督察各项管理工作;管理企管部事务;完成上级交办的其他工作 |
任职资格:工商管理、经济学管理相关专业,本科以上学历;5年以上从业经历,至少3年本岗位工作经验;主动、务实、细致、理性,具备良好逻辑思维与沟通能力;有较强洞察力,能及时发现并诊断问题;熟练使用office办公软件,能接受不定期出差;具备工业企业同岗位经验者优先 | |
职责:建立健全公司各项规章制度,监督执行;组织编写规章制度,保证协调统一,跟踪检查并完善;组织编制各部门工作职责及岗位工作标准,根据情况修订;对各部门进行日常工作考核,建立考核体系,制定方案与细则,考核工作目标与计划执行情况,要求整改并跟踪验证,按领导要求进行专项考核验证;组织建立公司内控管理体系;收集、分析和使用公司级数据 | |
内控管理体系要素:内部环境(治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等);风险评估(识别、分析风险,确定应对策略);控制活动(根据风险评估结果采取控制措施);信息与沟通(收集、传递信息,确保有效沟通);内部监督(监督检查内部控制实施情况,评价有效性并改进) | |
数据收集分析:制定公司级数据收集范围,定期收集、统计、整理和分析数据,形成文件,为考核和决策提供依据 | |
培训主题:MTP中层管理人员下属培育辅导技能、NLP高效管理沟通 | |
课程目标:熟悉主管的角色认知 | |
企业管理概述 | 定义:通过计划、组织、领导、协调、控制等职能,对企业生产经营活动进行有效管理和调控,以实现既定目标的过程 |
重要性:提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力,推动企业可持续发展 | |
历史与发展:古典管理理论阶段(以泰勒科学管理理论为代表,强调标准化、科学化管理提高效率);行为科学管理理论阶段(重视人的因素,满足员工社会和心理需求激发积极性);现代管理理论阶段(涵盖系统管理、权变管理、战略管理等,强调灵活应对市场环境) | |
战略管理 | 外部环境分析:包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素等对企业的影响 |
内部环境分析:评估企业资源、能力和核心竞争力,识别优势和劣势 | |
竞争对手分析:了解竞争对手战略、产品、市场地位等,为企业制定战略提供参考 | |
PMP认证相关 | PDU积累:每三年积累60个专业发展单元以保持认证有效性,需持续关注领域动态,参加专业发展活动 |
考试时间:230分钟,180道选择题,需合理分配时间,冷静审题,结合经验答题 | |
考试费用:3900元人民币,补考费用2500元人民币 | |
备考建议:制定学习计划;购买权威教材如《项目管理知识体系指南》;参加专业培训课程;组建学习小组;多做模拟题 | |
认证价值:未详细提及,但意味着持证人需不断提升项目管理能力 | |
企业管理软件培训大纲(ERP - 销售管理) | 客户资料管理:全面记录客户信息,包括基本信息、历史跟进记录、销售机会、报价信息、购买记录、账款往来、售后记录、发货记录、费用记录、积分信息等,可在一个界面查看 |
客户资源分配:分配方式有销售人员申请、管理人员审批;管理人员直接指派或收回;销售人员批量随机领用 | |
客户跟进:跟进情况录入模板自由设置;可查询跟进情况历史记录;可对下属跟进情况进行点评;有客户回访自动提醒和下次联系日期自动提醒;跟进记录有统计分析(柱状图、饼图、折线图) | |
客户检索:支持客户快速检索、高级检索和智能模糊查询 | |
客户联系人:一个客户可添加多个联系人,可设置主联系人并随时更改 | |
父客户:应用于客户层级多,单独跟进但需汇总查询的情况,一个客户有一个父客户,一个父客户可有无数个子客户 | |
信封打印:打印格式可自由设置,客户名称、地址、收件人自动关联,可检索并批量打印需要的信封 | |
客户保护:可启用客户保护功能,保护数量、保护期限、提前提醒天数可自由设置 | |
销售管理还包括:客户资料管理、客户资源分配、客户跟进、客户检索、客户联系人、父客户、信封打印、客户保护等方面 | |
智邦国际软件技术培训部于2011年3月发布此大纲 | |
企业标准化管理培训大纲 | 导入案例:陈主管的困惑;企业常见现象(工作出错率高、遇事推诿效率低等);麦当劳成功在于标准化管理 |
标准化定义:为在企业生产、经营、管理范围内获得*秩序,对实际或潜在问题制定共同和重复使用规则的活动,是当代先进科学技术和经验的总结,指导企业活动的依据,实质是通过制定、发布和实施标准达到统一 | |
主讲人:冯涛,电话E - mail:0292668972@163.com | |
文档格式为doc,大小2.08MB,共6页 | |
企业运营管理 | 定义与目标:通过一系列职能对企业生产经营活动进行管理和调控以实现目标 |
基本原则:效益原则、系统原则、创新原则、人本原则 | |
核心内容:生产管理、销售管理、物流管理、人力资源管理、财务管理、企业文化管理 | |
运营战略概念与类型:未详细说明类型 | |
运营战略制定与实施:未详细说明 | |
战略性定位:提高企业竞争优势的基本途径;企业管理在组织中的功能定位;人力资源管理与企业经营管理;人力资源管理机制介绍;人力资源管理支撑企业发展及易出现的问题;相关案例分析 | |
管理培训课程标准与责任机制:企业普遍存在职责不清问题;组织管理核心内容;职位说明书意义和内容要点;人力资源管理基础平台建设;设计企业标准与责任管理机制;组织职能及岗位职责设计;相关案例讨论 | |
报酬与激励机制:企业对报酬管理的误区;报酬管理体系内容介绍;报酬及薪酬设计原则;约束与激励机制介绍;职位评估薪酬设计主要原则;有效薪酬案例分析;互动与案例分享 | |
企业类型:根据资产构成和法律形式不同,分为自然人企业和法人企业,区别在于承担的责任不同 | |
公司治理结构:股东大会、董事会、监事会、经理层 | |
企业国际化方式:出口或进口、非股权安排、国外直接投资 | |
管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制;管理的二重性及意义未详细说明 | |
企业设计人员培训 | 目的和任务:加强员工职业技能培训,提高劳动者素质,为打造半岛蓝色经济区和高端产业聚集区提供保障;依据岗位知识与技能要求,对企业设计人员进行专业技能提升培训,适应企业与个人发展需要;提高培训质量,推动教学改革,强调技能操作实际动手能力,教学突出典型性和实用性 |
培训目标:通过为期两个月200课时的学习,达到家纺设计师应掌握的基本内容要求,并能结合岗位要求灵活运用 | |
培训大纲编写相关 | 企业内训讲师大纲格式内容:一般有目录、题材介绍、培训目标、操作练习、互动等;推荐“随训通”软件,可提供智能化培训解决方案,平台免费向公众开放 |
新员工入职培训目录大纲:要明确培训目的 | |
通用培训大纲模板 | 包含内容:培训对象、培训讲师、培训主题、培训时间(共____分钟)、培训目标、培训形式(座谈、PPT讲授、操作演示等)、课程所需资源(如电脑、投影仪、音响等)、课程大纲(含主要内容) |
大纲样例:以“21世纪人类面临的挑战——斯蒂芬 - 柯维”“《这是我的船:同风雨,共命运》”为例,涉及职业化3个凡事准则(凡事负责任、凡事主动积极、凡事客户第一,协作共赢)及相关案例 |
术语解释: - PDU(Professional Development Units):专业发展单元,是PMP认证持有者为保持认证有效性需要积累的学习单位,通过参加专业发展活动获得。 - ERP(Enterprise Resource Planning):企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 - MTP(Management Training Program):管理培训计划,是一种针对管理者的培训课程,旨在提升管理者的综合管理技能。 - NLP(Neuro - Linguistic Programming):神经语言程序学,是一种高效的沟通和管理技巧,通过研究人类的思维模式和语言模式来提高沟通和管理效率。
|
||
联系电话:4000504030 |
![]() 线上课程关注公众号 |