这个老板儿你当时为什么这么累？三大系统核心的逻辑你不懂。
1、比如说不懂得团队建设，不懂得财务数据的精细化管理，不懂得营销，不懂得会员体系，其他系统你不明白，你整个运营体系也是很混乱。比如说团队建设，现在是三高一低，人工成本极度的商家你不懂得控制员工，不知道合理用工，不知道怎么给用户绩效，你的工越来越高，你的成本就越来越高。所以说一定要做合理用工，怎么通过数据以销定产，以产定人，把你的工合理用起来。
2、就是你不赚钱，财务数据不清晰。比如说很简单，就像90%的营业额是产品提供的那你产品的毛利率过低，你不懂得设计产品的毛利率，你的库存过打，你的浪费过大，你的毛利率不低买了好多菜很多都不挣钱，就是你怎么玩儿。所以说进销存的体系不明确，内部精细化管理不明确，没法去赚钱。
3、你锁不住客人，你没有一套完善的会员锁客方案。你的顾客在你家可来可不来，你没有一套完善的体系，你没有让顾客产生黏性和复购的方法论。所以你看做老板多不容易，现在的老板再也不是过去投资开店那么简单了，现在必须考验综合因素，营销，团队建设。
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