企业如何为员工的职业发展搭建一个适合的舞台？职业发展路径描绘的就是员工在企业内部岗位的晋升路径，包括纵向的发展和横向的发展。通常来说，企业可以将内部的岗位分为专业的序列和管理的序列两大类，两类序列的起点都是一样的。但当员工有了一定的经验后，就会出现一个分叉，员工可以选择在专业序列上发展，也可以选择走管理的序列，两个通道之间在未来也可以转换。专业路径一般培养的就是专才，员工一般专注在某个技术领域的积累，越往上发展的话说明在该领域他的专业性越强。另一个就是管理的通道，未来通过代理团队管理他人来完成工作，该序列对员工的领导能力的要求会越来越高。
对员工来说，纵向的晋升通道不是*的路径，不同的纵向通道之间可以横向发展，例如专业通道的人可以转去做管理岗位，这就是我们所讲的双向通道或者多通道的晋升。那么员工可以根据自身的能力现状和组织发展的需要选择最合适的发展路径。职位等级体系的设计本来就不是一个保密和封闭的系统，所谓员工的晋升路径当然一定要能够让员工知道自己未来发展和改进的方向，引导员工提升晋级。由于企业所处的发展阶段和岗位类别不同，每个企业的职位等级体系也有所不同，企业要建立符合自身发展的梯队建设和基于员工特点的职业发展路径。对于企业来讲，职业发展路径的描述只是第一步，更重要的是让员工知道每一级别的标准和要求，以及自身和下一个目标的差距。需要补充哪些技能、知识和经验，引导培养员工攀登下一个山峰。
所以企业应该在职位晋升体系中建立起科学适用的评估体系，对每位员工进行客观的评估，了解员工能力现状、个人发展以及动力来源，明确差距和改进方向，并且通过培训发展体系给予员工能力提升的支持。如果有条件还可以给员工定制个人职业价值的发展地图，安排对应的教练定期进行复盘和辅导。只有这些体系逐步建立和完备，才算真正为员工搭好了一个共其发展的舞台。
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