21世纪的今天，科技迅猛发展，信息无处不在，经济全球一体化势不可挡。如今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。中国企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。
因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是生产高素质人才的！所以，企业在对待人才的这个问题上，不应该仅仅是利用人才，而应该将人才作为企业的资本来进行有效经营。
20世纪8-90年代的中国企业都有一个部门叫“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”了。还有的已改称“人才资源中心”了。可是名字改了，HR管理的意义就改了吗，还是在盲目跟风？以前叫人事部的时候，主管的职位是主任，改为人力资源部以后，主管的职位变成了经理。有哪些方面的直接变化没有？
所谓“经理”，就是做好企业的经营、管理。人力资源部经理就是要经营好、管理好公司的员工和人才，使人才产生价值和利润。
我们常说的“资源”，指的是可以开发的物质。如油田是资源，天然气是资源，煤矿是资源，土地是资源，但人更是高级资源，是最值得投资和开发的资源。人作为地球上*的动物，一切物质资源都是通过人去发现，去开发，去利用。我们作为企业管理者为什么不去主动开发“人”这个最宝贵、最有价值的资源？为什么不使用千方百计去挖掘人的潜力、潜能？我们有没有让员工时刻处于*工作状态？
诸多管理者常抱怨说：员工的行为和日常工作表现达不到自己的要求和岗位工作标准，有没有想过自己的管理方式也存在问题？我们知道资本是可以升值的，但是要让资本升值的前提是要对资本进行投入性开发。企业要在人才的使用上投入情感，投入资金，投入时间和精力去培训，只有企业在经营人才的时候舍得投入，人才才会感激，才会感恩，才会对企业鞠躬尽瘁，把企业当作家。
但是很多企业老板认识不到这问题，或者不当作一回事。他们往往舍得花成万上千的钱去请客户吃饭、洗浴、唱歌，哪怕是打了水漂，也不舍得在人才身上多付出一分。工资舍不得给，福利舍不得加，保险不舍得上，总之一切应该给人才的东西都要想了又想，衡量了又衡量，请问哪个人才会为这样的老板卖命？
其实说白了，经营人才就像经营一家服装专卖店，你想做生意想赚钱，总要在你的店里面进行投入吧，要装修，要做陈列，要做展台，要做导购员的招聘，要进货、要管理，甚至可能还得做广告。只有在店里面投入你大量的精力、心思和资金，才能把店做好，才能赚到利润。有谁见过开个店任其自生自灭的？俗语说：“一铺养三代”，就是说店铺要永续经营，持续发展，必须要考虑到全面的投资和思考，如何做得久？做得稳？做得好？何况对于人才问题了，更要花心思，花心血。
海尔CEO张瑞敏说得到好：“21世纪的市场，得人才者得天下”。很多企业在当今激烈的市场竞争中之所以会落马，其重要原因就是因为没有人才，更没有一套培养人才的机制。因此，企业发展得再快还是依靠和迷信老板个人的经验，个人的运气，这是很危险的。要拥有人才就要有培养人才的机制。国外的GE、IBM、三星，国内如海尔、联想、华为这些*企业都是人才辈出。为什么是它们呢？是因为它们的制度吗？制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功？是因为它们领导的杰出才能吗？一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业人才成长环境，营造出一种良性的企业工作氛围，这种环境和氛围孕育出企业优秀人才。很多企业整天闹着缺人，其实不是缺人力，而是缺人“财”。人才分四种，即人材、人才、人财、人裁。很多时候我们埋怨公司里的人跟不上公司的发展速度，可我们有没有想过：如何让公司里的人材变成人才，让人才变为人财。
其实，每一个员工都是公司的财富，都是可以开发的一座宝藏。只有管理者先认识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会去开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢？可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。
这就是人力资源管理的核心---人才开发培养机制！
老祖宗造字可有学问，企业的“企”字是上面一个“人”，下面一个“止”，意思就是“企业因为人的问题，可能最终会造寄居企业关门倒闭，无人则止”。松下创始人松下幸之助如是说：松下是造人才的企业，同时也生产电器！所以人才并不是天生的，是需要管理者想法设法培养出来的，通过资本投入、知识投入、管理投入创造出来的。只有持续对人才进行投资开发，人才才会脱颖而出推动企业可持续发展！