绩效指标的评分方法，需分客观指标和主观指标两方面，首先是客观指标的评分，常用方法有四种：
一、完成比例计分法。员工在某个指标上的得分，等于其该指标的工作实际完成情况，除以计划目标值再乘以指标的分数。该方法适合标准较高、员工完成起来很困难的指标，可设置下限，低于下限直接打零分，同时考虑超额完成目标的情况，提前设置加分上限。
二、数量递减计分法。将指标工作的实际完成情况与标准进行对比，根据差距按规定的扣分规则，逐一扣分直至分数归零，适合达到标准比较简单、公司要求严格或硬性要求的指标。
三、否决记分法。思想为非零即一，完成目标得满分，没完成得零分，适合一些红线指标，必须完成。
四、区间计分法。先将该指标的完成比例，分为几个区间，在每个区间上赋予不同分值，将指标工作的实际完成情况与标准对比，计算出实际完成比例，根据所属区间获得对应的分值，适用于完成目标不确定性较高的指标。
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