绩效管理对于企业管理，具有重要意义，往往很多企业做不好绩效管理，研究发现制造型企业想要做好绩效管理，必须从以下六个方面展开。
第一，销售额、销售目标达成率。制造业就是为了做货出货，销售业绩一目了然。
第二，利润率。销售额一股脑的上涨，没有利润，全都是为别人做嫁衣，所以一定要确保利润率的达成情况。
第三，品质失败成本。做货出货，因为品质不良，造成退货返工，还要一大把费用去维护售后，得不偿失。
第四，试产直通率。顾名思义，新产品首次上线，生产情况顺不顺，一定程度上反映了公司整个订单的执行情况。
第五，新项目成功率。业务在前面开疆扩土，团队不给力，接不住项目也没用，确保不了持续的运营生产。
第六，研发费用。研发阶段的材料、设备、人工的成本，这些是不会摊到订单当中的，要特别注意管控。
制造业绩效主要围绕进、销、存业务模块做绩效，涉及到各个部门的职能，最好结合公司实际运营情况，让各部门制定自己的考核标准，再综合评估整理公司的绩效指标。
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