我们一起来聊一聊绩效管理到底是考核员工还是我们真正的做管理的一种手段呢。其实这两天有很多企业来找我咨询。那我们会发现他们走入了一个误区啊，这个误区是什么？就是大家认为我年度的目标，我要如何去落地呢？我一定要有一些抓手，那这个抓手就是KPI的指标或者OKR的指标，而这些指标我都是用来进行考核员工的。其实如果我们这样去用的话，你就大错而特错了。
那么真正的做法是什么？是我们要把这样的一个考核工具，实际上理解为他是一个管理工具，为什么这么讲？因为你想任何一个员工进到一家企业，他都不是奔着离职去的，肯定希望能够在这个企业长期的生存，那么这个时候他也需要企业给予他的一定的帮助和指导。同样作为他的部门领导。如果说借助绩效，没办法帮助他成长的话，那么久而而久之，这个绩效就等同于形同虚设了。
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