企业高增长系统 

企业增长管理培训

培训对象
企业家、董事长、总经理、常务副总、总监等企业中高管成员；

课程背景：
企业不盈利、不增长、不改变就只能等死，那么怎样让企业获得更多的利润?怎么做好新消费时代的产品?怎么才能实现品销合一的新传播?企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长

玩转BSC：平衡计分卡专题实战 

战略地图的培训

培训对象
企业总经理、副总、总监、经理、部门负责人、绩效管理者

课程背景：
MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段。BSC与MBO、KPI的不同点在于：
1.与战略紧密配合。KPI和MBO一般会抓住一个财务指标或重要指标，

矩阵式绩效管理 

绩效评估的培训

培训对象
企业各单位 HR 负责人、中高层管理者。

课程背景：
近年来，越来越多的新型企业涌现而出，项目形式迅速发展，对组织结构的要求也在不断提高。而矩阵式组织由于具有资源共享，促进横纵向联系，应变能力强，工作效率高等特点，受到了很多项目驱动型企业的青睐。由于矩阵式组织具有双重命令线的复杂

敏捷组织顶层设计 

组织顶层设计培训

培训对象
企业家、董事长、总经理、常务副总、HRD等企业中高管成员；

课程背景：
当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题：
1组织决策缓慢，政令上下不通;
2流程权责不清，忽掩推責成风;
3运营反应迟钝，未能快速反应;
4管

激励性宽带薪酬体系设计 

宽带薪酬体系课程

培训目标：
1 了解现代企业薪酬的基本概念与设计原则、理念；
2 掌握宽带薪酬设计的方法、工具与技能；
3 学会操作企业薪酬体系，与相关制度建立；
4 掌握激励技巧原理，从宽带薪酬到心宽薪酬，让员工舒心；

培训对象：
企业人力资源总监、经理；薪酬

企业年度经营目标与计划制订落地 

经营目标计划课程

培训背景：
“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”本课程通过具体经营计划训练以“现场实操”方式提升学习效果。通过了解企业的实际情况，实施经营计划设置、计划管控、计划达成、计划评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤

大数据下的人才经营战略与管控 

人才经营战略课程

课程背景
大数据时代，HR能做些什么？会做什么？怎么做才能提升HR效能？
大数据时代来临，数据的运用被提升到了更高层次，这给HR带来了更大的机遇和挑战。如何运用数据分析，并促进人力资源管理效能提升助推公司战略，是HR面临的一个新的课题。从传统人事管理到人力资源管理，到人效管理，实现了将人作为资源进行成为资本

培训管理者核心管理技能提升 

培训管理者技能课程

课程目标：
1对培训管理者的角色做到充分、合理的认知，明确其工作意义
2引导培训管理者掌握统筹规划培训工作和有效实施培训的技巧
3提升培训管理者高效操控、实施、提质升级培训项目的能力
4修炼培训管理者沟通、整合、执行能力，进而提升培训效果

课程核心内容：

OKR管理体系工具运用与实操 

OKR管理体系课程

课程背景：
当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今中国许多高科技企业及制造业、服务业公司都在使用OKR，因为它十分地简单、有效，尤其适应今天“互联网+”时代快速变

敏捷组织顶层组设计 

顶层组设计课程

课程背景
当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题：
1组织决策缓慢，政令上下不通；
2流程权责不清，忽掩推責成风；
3运营反应迟钝，未能快速反应；
4管理执行不力，工作流于形式；
组织常存文山会海，沟通不畅，遇事推责、管理泛力，执行无力，企业在不

高端人才薪酬谈判 

人才薪酬谈判课程

课程背景
企业在招聘高端人才的时候，对人才的条件都很满意，最后比较遗憾的就是薪酬问题，一直僵持着，最后却被另一家竞争对手企业“横刀夺爱”。由于薪酬谈不拢而导致优秀的候选人流失，企业与候选人身上都有问责之处。为避免这种情况出现，禹志导师为您解密高端人才如何谈判薪酬。
所谓知己知彼，才能

转型期企业的人力资源管理 

人力资源管理的转型

第一单元 转型期企业危机剖析与如何转型？
1 转型期企业的危机 ---- 战略危机；
-是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？
2 转型期企业的危机 ---- 领导危机；
-企业家如何从企业发

民营企业如何构筑高效适用的HR管 

HR管理体系培训

一 民营企业人力资源管理状况透视
A 民营企业HR管理一般形态。
B 民营企业HR管理特殊形态。
C 民营企业HR管理状况产生原因分析检讨。
D WTO下，民营企业HR管理体系构建背景。