课程大纲：

人才经营战略课程

课程背景
大数据时代，HR能做些什么？会做什么？怎么做才能提升HR效能？
大数据时代来临，数据的运用被提升到了更高层次，这给HR带来了更大的机遇和挑战。如何运用数据分析，并促进人力资源管理效能提升助推公司战略，是HR面临的一个新的课题。从传统人事管理到人力资源管理，到人效管理，实现了将人作为资源进行成为资本的新课题。而大数据时代的来临，让人力资源管理从直觉、经验、感觉式的管理过渡到量化、精准、细节化的管理，我们称之为人力资源数据化革命。
人力资源数据化管理，让基础工作与人力资源规划、HRBP战略联系更加紧
密，任何决策、计划等都基于基础工作中产生、收集的各类数据，通过数据的归纳、汇总、分析使决策、计划等更有针对性和可实施性。本课程导师从数据看人力资源问题，进而提出HR革新与管理创新，从而提高效能，降本增源，提升HR战略规划的效能。是当前市场上创新型的人力资源好课。

课程目标
1通过HR数据呈现，让你认清楚人力资源发展战略上的问题；
2通过HR数据分析，发现人才经营管理上的问题，有针对性解决问题；
3从数据看HR管理的过程与结果，做出有针对性的改进，有力提升人效；
4从人效管理角度出发，分享HR管理的新观念、新方法、新举措；

课程对象
企业总经理、常务副总、人力资源总监、经理、主管及各部门经理；

授课方式
理论剖析+小组互动讨论+数据演示分析+案例分享+现场答疑

课程纲要
第一单元：大数据下，企业人力资源数据库建设
1大数据下的人力资源基本数据档案
2大数据下的人才流失档案
3大数据下的各类岗位绩效数据档案
4大数据下的薪酬预算支付档案
5大数据下的人才培训产出档案
6大数据下基本社保、个税缴纳档案
7大数据下的员工效能问题分析
案例：阿里巴巴的人力资源大数据管理及其应用

第二单元：大数据驱动下，企业人才经营战略问题剖析
1从人才大数据，看人才选育用留管理效能
2从人才大数据，分析人才经营的重点、方向与效能
3从岗位员工绩效达标率数据，分析员工绩效不良主因与改进措施
4从部门、岗位的薪酬增长数据，分析人力成本投入产出比
5从员工流失率数据，分析员工跳槽的原因与对策
案例：美的空调事业部，如何透过销售数据做营销人员销售增长率提升对策

第三单元：人力资源大数据下的经营解决之道
1如何透过数据看HR经营本质？
2数据背后所暴露出来的HR管理问题汇总与归类、分析
3大数据导向下的人才盘点及人才规划
4大数据背后的人力资源管理五大有效对策应用
5HR大数据问题解决的四化工程（信息化、数字化、大众化、绩效化）
案例：从绩效管理大数据，看营销部门的业绩如何快速改进？
案例：从员工离职率数据，看广东某知名药企留才战略。

第四单元：大数据背后，人才经营效能提升与管控
1高效的员工招聘方式（需求-渠道-面试流程-对策）
2高效的员工培育方式（需求-课程-讲师-效果转化）
3高效的员工绩效管理（目标-标准-管理=激励）
4高效的薪酬预算管控（预算目标-管理-分配-激励重点）
5高效的员工关系管理（满意度、流失率、投诉率看HR人性化管理）
案例：深圳腾讯人力资源人效战略创新五大举措。

第五单元：大数据下的人才经营与组织文化推进
1大数据导向，把脉人才经营与组织健康管理内涵（组织健康四高标准）
2大数据导向，剖析组织绩效与人才结构（性别-年纪-学历-经验-素质）
3大数据导向，分析组织人才流动规律（解决人才流失率问题）
4大数据导向，分析组织绩效与岗位绩效改进措施
5大数据导向，引领组织文化调性（五维文化呈现）
案例：吴颖：详解大数据下的招商银行人才与文化建设。

第六单元：大数据下的人才经营管理系统构建
1大数据导向下的人才经营效能管理系统详解决
2人效系统的目的、内涵与意义
3人效经营管理系统五大核心要素详解
1)人效观念：没有效率，哪有效益
2)人效工具：人力资源选育用留的六个工具创新
3)人效管控：从人力资源的六大模块导出以绩效为中心的四大指标
4)人效制度：强化人力资源管理操作，以制度保证人效提升
5)人效转化：从人力资源目标设计、计划分解、管理实施做人效转化
4企业人力资源人效经营系统工作模型图
5企业人力资源效能管理模型的有效应用
案例：从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破？
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