课程大纲：

顶层组设计课程

课程背景
当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题：
1组织决策缓慢，政令上下不通；
2流程权责不清，忽掩推責成风；
3运营反应迟钝，未能快速反应；
4管理执行不力，工作流于形式；
组织常存文山会海，沟通不畅，遇事推责、管理泛力，执行无力，企业在不断折腾内耗，管理在不断内耗中损失精气神，公司经营要死不活，组织职能无从下手。如何变革组织？如何提升组织效能？如何让组织快速高效运转？让大象跳舞？本课程导师从组织发展角度，全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具，让你拨开云雾，吹糠见米，打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。

课程收益
1让企业家、总经理看清楚传统组织大、空、笨的原因；
2让大家弄透彻：敏捷组织的优点、基因与传统组织的不同；
3让学员理解敏捷：组织设计的顶层思考与系统布局；
4系统作战：让组织敏捷反应与管理机制高度融合；
5激活组织：让企业家、总经理在课中学，在学中悟，在悟中做，把敏捷组织的专业、灵动、快速风格与人员效能高度激活；
6学有所获：在学习中掌握敏捷组织设计的顶层逻辑、客观思考、掌握组织发展规律、结构、工具与方法，拿回企业就能用。

课程对象
企业家、董事长、总经理、常务副总、HRD等企业中高管成员；

授课方式
理论剖析+案例研讨+作业演练+小组互动+问题答疑+复
盘总结

课程纲要
第一章节：传统组织常存问题剖析与敏捷组织特色
1企业传统组织常存的六大问题与原因剖析
2世界上高绩效组织的五大特点与基因
3引子案例：杭州一家电子商务企业如何让天下没有难做的生意；
4企业敏捷组织顶层设计的逻辑原理
5三大组织机制+四大组织转化+五大组织系统=敏捷化组织发展
案例分享：深圳华为组织系统精华：如何让18万人同心同德同利。

第二章节：运筹帷幄-构建敏捷组织系统
1组织敏捷化设计的三大机制（决策、执行、管理）
2组织敏捷化设计的四大转化（结构、权责、流程、反馈）
3组织敏捷化基因四大标准：高专业、精流程、明权责、高激励
4组织敏捷化设计的五大系统（指挥、管控、执行、沟通、激励）
5组织敏捷化顶层设计的三大逻辑：战略逻辑、运营逻辑、发展逻辑
引子案例：透视国内某大型连锁酒店从0到100的组织发展平台。

第三章节：敏捷决策-打造高效决策指挥系统
1组织不能快速、高效决策的原因剖析
2以目标导向的组织决策，敏捷化三人决策小组构成
3组织高效决策的四大步骤与五大要领
4从高效决策到高效指挥演变的基因分解
5组织指挥命令系统四大链条，助力指挥到位、所向披糜
小组讨论：王总裁的营销决策你认为不正确，你会怎么做？
组织案例：某生产制造企业组织效能太低，为什么？你有何好建议？

第四章节：流程精简-构建快速敏捷流程系统
1大多数企业的业务流程、管理流程为什么长？为什么慢？
2精简高效的流程应该是什么样子？
3如何*设计高效精简的业务流程
4组织流程优化三个层面:(人、事、信息)
5敏捷化的流程细节说明、管控与流程图设计
小组讨论：大娘水饺的主业务流程还有哪些值得精简？
案例分享：华为手机的管理流程如何从优化、僵化到固化？

第五章节：执行到位-塑造高效敏捷执行系统
1组织效能与团队执行如何有效提速？四个注意事项
2敏捷化组织执行三核心三要素（战略、流程、人）
3敏捷化组织四大标准与五大步骤
4敏捷化组织执行过程中的制度因素如何坚持？
5组织执行体系设计包含的五大元素与方法
6敏捷化组织绩效管理与考核操作细则
头部风暴：你如何理解执行力？组织执行不力的主要原因是什么？
案例分享：“字节跳动”，快速、高效强力的执行模式。

第六章节：发展有方-组织持续激励发展系统
1组织激励是什么？组织如何高效激励？
2组织激励背后的人效与人才可持续培育地图
3高效发展：不是发展人手，而是发展人才、人精
4组织激励助力人才发展，精英人才敏捷化工作平台打造
5平台型组织激励让员工成为合伙人（华为虚拟股权激励剖析）
案例分享：海尔的人单合一激励模式精华点在哪里？你有何启发？
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