课程大纲：

HR管理体系培训

一 民营企业人力资源管理状况透视
A 民营企业HR管理一般形态。
B 民营企业HR管理特殊形态。
C 民营企业HR管理状况产生原因分析检讨。
D WTO下，民营企业HR管理体系构建背景。
二 与企业发展相适应的HR管理体系
A 民营企业的人力资源规划着重点。
B 民营企业的HR管理体系构建五大原则。
C 民营企业的HR管理体系特色。
D 民营企业的HR管理体系六大模块。
三 民营企业HR管理体系六大模块之一----人才招蓦与任用
A 合理的人力资源招聘方式、方法。
B 高效迅捷的人力资源招聘途径选择。
C 高效迅捷的人力资源面试与筛选。
D 企业HR经理人如何做关键性人才的引进。
E 人力资源的优化配置与任用之道。
F 企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。
四 民营企业HR管理体系六大模块之二----员工的培训与发展
A 企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。
B 企业员工年度培训计划的内容、重点确定。
C 员工培训管理过程中需注意的八大问题。
D 员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。
F 企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。
五 民营企业HR管理体系六大模块之三----员工工作目标与绩效管理
A 民企有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
B 民企绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
C 绩效考核中有效推动实施步骤。
D 绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
E 绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。
F 绩效管理制度的建立、实施与改进。
六 民营企业HR管理体系六大模块之四----员工的薪酬福利管理
A 民营企业薪酬福利模块的特色。
B 民营企业薪酬福利模块的激励性。
C 民营企业薪酬福利模块的组成。
D 民营企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。
E 企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。
七 民营企业HR管理体系六大模块之五----员工关系管理
A 全员劳动合同签订与管理。
B 民企领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。
C 全员健康关怀计划制订与实施。
D 民企的留人之道。
E 员工纪律条例推行、管理及注意事项。
F 员工意见申诉、协调处理办法。
八 民营企业HR管理体系六大模块之六----优秀员工职涯规划与企业结合
A 优秀员工的评价办法。
B 优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。
C 优秀员工自身的SWOT及性向分析。
D 优秀员工的职涯规划与辅导重点。
E 优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。
九 民企HR管理者工作推动与实施力
A 加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
B 与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。
C 全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。
D 高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。
E 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
F 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。

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