进入新公司快速制定人力资源工作规划，只需三个动作：
动作一：了解与思考。
一、了解公司战略及经营目标，例如了解公司进入行业第一阵、三年内销售收入突破 10 亿元、利润增长、市场领先、客户认可以及员工满意等目标情况。
二、分析为实现上述目标公司的关键成功因素，如体系建设、企业文化、组织核心能力、人力资源各方面能力（人才配置、使用、获取等）等方面。
三、围绕关键成功要素，思考各业务部门需具备何种核心能力以支撑公司经营目标实现，以及基于此人力资源管理策略应如何制定以满足部门能力需求。
动作二：现状分析与诊断。
一、对人力资源管理各模块管理现状进行调研分析。
二、寻找现存问题，并分析若这些问题不调整改变对公司的影响。
三、思考变革机会所在。
动作三：制定关键举措与推进计划。
一、基于对人力资源策略的思考以及变革机会的思考，制定人力资源管理关键举措。
二、将关键举措细化为工作推进计划，明确工作任务、项目、完成标准、完成时间等，并形成表格附在人力资源工作规划报告中，最后提交给老板。
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