规范发音培训
课程受众：企事业单位人员、窗口型岗、销售人员、客户服务人员
课程背景：声音是人的第二张脸，你对自己的这张脸还满意吗？你是不是对自己的声音总是没自信，聊天工具不好意思发语音，只能手速感人成为键盘侠？身为职场精英，每次大会小会发言总是没有气场，一张嘴毁所有？每天大量用嗓，桑子冒烟，“声”不由己？满嘴
声音训练课程
课程受众：企事业单位人员、窗口型岗、销售人员、客户服务人员
授课形式：案例分析+精品解析+互动提问+视频播放+音频播放+小组练习+课堂呈现
课程背景：拥有好听的声音是要给什么样的体验呢？如果企业的服务和品质都是一流的，那工作人员一口及其标准且美妙的普通话能将服务推向峰值。很多时候我们在给客户电话沟通
会务服务礼仪培训
课程受众：全体员工、会务组织人员、会务接待人员
授课形式：理念讲解＋场景再现＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动
课程背景：成败决定于细节，但是不少职场人认为：“礼仪”不过是表面上的客套，现在都什么年代得了，还搞礼仪这套。但是直到一位上海客户来到公司，午餐的时候安排了一桌川菜，
学习写公文培训
【课程背景】
书面表达，无处不在。通知、请示、报告、纪要……这些都是职场人经常要涉及到的公文。如何才能把公文写快？写好？怎样才能快速的掌握公文写作技巧和能力？这是历来困扰着无数工作写作人的问题。其实公文写作，有很强的规律和撰写的模式。如果掌握了这些规律和模式，那就能快速的写出优秀的公文。本课程由
新员工培训体系课程
【课程背景】
新员工培训是企业所有培训中第一基础的培训，也是口头重视却第一容易被忽视的一项重要内容！
新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。谈到这个话题，你都想到什么？
组织经验的培训
【课程背景】
华为之所以能快速的成长，**重要的核心就在与华为对“组织经验”的重视。任正非在很早的时候就意识到：华为**大的浪费，就是经验的浪费。
企业和人的成长都需要大量的时间和试错成本，如果时间和试错成本已经花费，由此产生的经验却不能留下、传承和推广，那么企业将一次又一次的在同一个
激励非物质培训
【课程背景】
任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，
但是却发现各种问题不断产生：
不断招聘新人，依旧无人可用
集中培训好几个月，业绩依旧毫无起色
徒弟带教培训
【课程背景】
管理学之父彼得·德鲁克曾说“我们无法左右变化，只能走到变化前面”。新时代，是一个谁也无法控制谁的时代，权力正在转移，个体实力正在崛起！企业的“老师父”们往往以“教”为带教的向导，而当今时代，发展如此之快，仅仅跟着问题的背影判断
需求与沟通培训
【课程背景】
当今竞争激烈的职场环境中，拥有良好的沟通能力已经成为了一项至关重要的技能。然而，由于人们的需求和期望各不相同，传统的沟通技巧往往无法满足所有人的需求。因此，我们需要一种更加深入、更加个性化的沟通方法，以建立更加良好的人际关系，提高工作效率和质量。
马斯洛需求金字塔原理是一种广泛应用于心理学和管理
国际竞争力培训
【课程背景】
中国曾经经历过一段痛苦的历史，1900年，八国联军进入中国，在中国犯下了滔天罪行，而我国也在这样的历史中遍体鳞伤，损失惨重。
八国联军中的英国当初的强大是源自于第一次工业革命带来的“世界工厂”的地位，而在第二次工业革命以后，美国快速崛起，历史虽然惨痛，但是我们不仅仅要铭记
内训师进阶培训
【课程背景】
一个人，并不是能力够强就一定能够为企业发展做出贡献，关键点在于能力是否可以与“意愿度”结合。所以企业的培训工作，不单单是瞄准员工确实的技能和知识，更重要的是员工需要具备什么样的心态！
而企业内部培训师了解工作场景、知道具体流程，但是在“心态”类的课
演讲汇报技能培训
【课程背景】
随着信息化时代的到来，每天接收的信息量越来越大，工作的节奏也不断加剧，这就要求我们能在更短的时间能高效的处理更多的信息。如何将“点”状的信息进行“线”型规整？如何将零星的思路快速高效的整理成网状结构？如何在短的时间内将内容精准传达给对方？如何让我们的工作汇报胜
构建知识体系培训
【课程背景】
看似心生抵触实则方向不明。
这是《行为设计学》中一句非常经典的句子。
新员工从学校进入企业，角色转变尚需时间，又和谈贡献呢？
正因为这个原因，很多企业大量新招应届毕业生以后，会出现断崖式的能力和认知鸿沟。《生涯意义与知识体系架构》，从外向内带领新员工找到自己生命的意
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
