企业中级管理层培训应关注的五大领域

一、规章制度的影响力高于一切

良好的管理规章制度是确保企业正常运作的基石。它能规范部门工作，提升工作效率，确保流程顺畅。任何轻视或违反规章制度的管理都是失败的管理。管理者必须认识到个人意志不应凌驾于规章制度之上，否则规章制度将形同虚设，员工行为和企业的日常运作都将受到影响。

二、通过有效的激励方式提升管理效率

激励是提高工作效率的关键。管理者需要了解，员工的工作成果与使用的激励方式息息相关。高压、强制式的管理时代已经过去，采用合适的激励方式是现代管理者提升管理效率的重要工具。

三、利用信息技术有效授权下属

全面管理的管理者也应适度授权。企业应引入适当的ERP管理系统，优化组织架构，充分利用大数据技术，使各级员工能参与到企业的日常管理中。这样不仅能加强下属的积极性和独立精神，还能避免管理者过度操劳，推动企业的快速发展。

四、顺畅的沟通消除管理障碍

企业的自动控制系统离不开信息沟通。上下级员工之间的顺畅沟通至关重要。许多管理者忽视了与下属的沟通，这导致了管理过程中出现了许多阻碍。有效的沟通是理解员工真实想法和企业实际运作情况的关键。

五、卓越的企业文化展现*管理效果

企业文化是企业管理创新的源泉。虽然管理制度和方式重要，但企业文化是企业管理的补充。在面对复杂情况时，企业管理规章制度可能无法面面俱到，这时，积极向上的企业文化就能成为员工日常活动中的重要补充。

关于企业中层管理培训的一些附加观点：

在进行中层管理培训时，应注意避免一些常见误区。例如，不能将培训仅视为人力资源或培训部门的职责，否则可能导致其他部门及高层领导的支持不足；对培训要有清晰的认识，避免将其仅视为技能或理论学习，以确保培训与企业长期发展紧密相连。培训不应只针对基层员工，而忽视对高层管理人员的培训提升，否则可能造成管理层与员工的技能不匹配。在进行培训时，还需重视后期的监督和人才提拔，避免造成培训后的人才流失。要明确培训是员工的一种义务和责任，而非单纯的福利，以确保员工对培训的重视。培训需求的分析、方法的选用、以及培训效果的评估等环节都至关重要，需要全面考虑以确保培训的有效性。虽然培训重要，但并非万能，遇到问题不应仅通过培训来解决。

关于培训方法，除了传统的讲授法，还有工作轮换法、工作指导法、研讨法、视听技术法、案例研究法、角色扮演法以及企业内部电脑网络培训法等多种方式。每种方法都有其特点和应用场景，可以根据培训目的和学员特点选择合适的方法。企业培训的效果在很大程度上取决于选择何种培训方法。目前，企业培训领域存在多种方法，不同的培训方法各具特色，既有优点也有缺点。要选择有效的培训方法，必须综合考虑培训目的、内容、对象的特性以及企业现有的资源等因素。

在人力资源开发中，选择何种培训方式和方法，主要需考虑以下因素：

1. 学习目标：学习目标对培训方法的选择具有直接影响。如果是为了普及或了解一般知识，可以采用多媒体教学、演讲、讨论、案例研究等多种方法。若目标是掌握某种应用技能或特殊技能，示范、实习、模拟等实践性质的方法更为合适。

2. 培训所需时间：不同的培训方法所需时间不同。在选择培训方式时，需考虑企业组织、学习者及培训师可投入的时间。例如，多媒体教学和影录带教学可能需要较长的准备时间，而自我学习则实施时间较长。

3. 培训经费：各种培训方式的经费需求差异较大。小组讨论、脑力激荡等方法经费需求相对较低，而影音互动学习和多媒体教学等高科技培训方式则需要较多的投入。选择时，需考虑企业和学员的承受能力和消费能力。

4. 学员人数：学员人数多少也是选择培训方式的重要因素。小组讨论、角色扮演适合学员人数较少的情况，而演讲、多媒体教学等大型研讨会则适合学员人数较多的情况。学员人数不仅影响培训方式的选择，还会影响培训效果。

5. 学员特性：学员具备的基本知识和技能也会影响培训方式的选择。

6. 相关科技支持：某些培训方式需要相关科技工具的支持。如电脑化训练、影音互动学习等都需要相应的技术支持。企业能否提供相关技术和设备，将直接影响高科技培训方式的采用。

按照培训职责的不同，企业培训可分为以下几类：

1. 应岗培训：使员工达到上岗要求。

2. 提高培训：提升员工岗位业绩。

3. 发展培训：针对员工的职业生涯规划进行培训，目前开展此类培训的企业比例较低。

4. 人文培训：包括人文、音乐、亲子教育、服装搭配等内容，目前这类培训的企业更少。

5. 拓展培训：一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而非单纯听讲。此类培训揉合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等培训，提升个人和团队能力。拓展培训是一种务实的企业培训方式，以体验、经验分享为教学形式，打破了传统培训模式，让学员在实际参与中获得感悟。

拓展培训安全有趣，易于被学员接受。但其最终目的是让学员将培训所得应用到工作中，因此需在专业培训师的指导下进行，以达到理想的效果。

（注：以上内容仅供参考，如需更多信息，可查阅关于企业培训的文献资料或咨询相关专家。）