#### 一、企业发展顾问的作用与地位

在企业发展中，顾问的角色愈发重要。他们主要在以下几个方面发挥重要作用：

1. 决策参谋：在重大决策过程中，企业发展顾问提供策略建议，促进决策民主化、科学化。

2. 依法管理助手：在企业的日常管理中，顾问帮助企业确保经营活动符合法律法规，为企业保驾护航。

3. 法律咨询服务：当企业遇到法律问题时，顾问提供法律咨询，保障企业依法行事。

4. 经济合同管理指导：顾问帮助企业实现经济合同的科学管理，降低合同风险。

5. 纠纷解决代理：在解决企业与外部纠纷时，顾问发挥调解作用，维护企业合法权益。

6. 法制教育促进：顾问还通过培训，增强企业员工的法制观念。

随着现代企业的发展，顾问的地位也日益凸显。他们不仅加强了企业间的运作及经营层次，还健全了企业管理机制。顾问还帮助企业理顺纵向关系，协调横向关系，提高员工素质。

#### 二、咨询行业的现状与不同咨询人员的类型

随着市场需求的不断增长，咨询行业逐渐繁荣。其中，不同背景的咨询人员形成了不同的特点和服务类型。

1. Famousbabies（知名人士）：这类咨询人员知名度高，但往往理论多于实践。他们在国际品牌的影响下，受到一些企业的追捧。但实际效果可能并不理想。

2. Pure professors（纯学术派）：这些教授通常远离实际业务，理论丰富但缺乏实际操作经验。他们的观点往往深奥难懂，但在特定环境下也能发挥重要作用。

3. Purepractitioners（纯实践派）：这类咨询人员如同农民一样脚踏实地，能够解决实际问题。他们通常具有深厚的实践经验，受到企业的高度信赖。

4. HalfBottles（半桶水派）：这类咨询人员虽有一定实践经验，但缺乏深度。他们往往不能独立解决问题，需要依赖团队或资源。在国内咨询市场上较为普遍。

5. Gotones（全能通）：这类咨询人员号称无所不能，涉猎广泛但缺乏专业深度。虽然培训领域较多见，但在实际操作项目中可能缺乏真正的实力。

6. ExperiencedExperts（资深专家）：这类专家通常具有丰富的实践经验和较高的理论水平。他们在业界有很高的声望，是企业争相邀请的对象。随着国内咨询市场的成熟，这类专家将成为主流趋势。

#### 三、企业培训与咨询服务的建议

一、人才梯队与外部智力引进

对于企业而言，建设后备人才梯队与引进外部智力支持显得尤为重要。这不仅能够为企业提供持续的人才保障，还能在管理层面进行优化与改进。为此，其他部门在接受培训后，应进一步在制度上加以完善，确保培训效果得以有效体现。

二、结合企业实际情况进行内部培训师队伍建设

关于是否建立企业内部培训师队伍，这需要根据企业的实际情况来定。初期，可以选拔具有潜质的管理人员参与TTT培训，并安排相应的培训内容和考核。中层管理人员的职责中也可加入培训的内容要求。尽管工作看似繁多，但结合企业实际，真正具备可行性的方案并不多。前期找到工作的突破口同样关键。应认真听取各部门的培训意见，进行需求调查和分析，合理安排，这都将有助于工作的顺利开展。

三、备选方案与战术实施

提升领导力是关键之一，建立公司的领导力模型和领导力发展计划势在必行。干部储备、配合公司大的战略调整以及树立干部的忠诚度也是重要的考虑因素。在战术层面，应采取外派与引进相结合的方式，课程设计和案例积累尤为重要。建议利用此次培训机会对干部进行全方位的360度考核，了解其SWOT（优势、劣势、机会、威胁）情况。将学员的成功案例编辑整理成册，确保课堂上的收获能够与工作实际相结合。

四、讲师选择与培训细节

讲师的选择应注重“少而精”的原则。应邀请能够深入企业内部的讲师，从外部咨询专家的角度为企业设计合适的课程。避免讲师仅在课堂上讲授，建议聘请长期顾问以提供持续的支持。在培训中，重要的是将boss和中层干部的想法结合起来，避免任何细节成为政治斗争的工具。要让boss成为这个培训项目的核心人物，而非自己冲锋陷阵。在结合公司的财力和预算的前提下，要把握好培训的规模和深度。要重视学员的反馈并加以引导。

五、其他重要事项

除了培训外，还可以通过其他方式推动企业的发展。如企业文化建设、学习型组织的建立以及内部经验整理等都是重要的工作方向。通过培训还可以进行几个容易见成效的改良运动，如员工读书会、中层干部作为讲师或教练进行分享等。应把boss的经典言论通过老师进行发扬光大，展示培训成果并进行汇报演出等。

六、课后作业与成果转化

在培训结束后，应布置一些课后作业和试验田项目，如将hr的各项工作向前推进一步，包括招聘、绩效、培训等。与公司的制度优化和流程优化相结合，真正将培训转化为生产力。还可以评比优秀学员以激励大家积极参与。

通过以上措施的实施，企业可以更加全面地推动人才培养和内部建设工作，从而促进企业的持续发展。