咨询公司的服务费用根据不同的服务类型和方式有所差异。有的按照案件数量收费，每件一般500元；有的则是按小时计费，每小时费用在200元左右。各地的收费标准会存在差异。

拓展资料：

咨询服务的类型主要包括：

1. 管理咨询：为企业或公司提供市场调查、价格预测、企业诊断、盈亏分析、销售策略等一系列与管理相关的咨询服务。

2. 财务咨询：为企业提供账目、税务等方面的咨询服务。

3. 工程咨询：涉及土木、机电、建筑、能源、交通、化工等领域的咨询。

4. 技术咨询：此类咨询服务的专业性极强，常由具备大企业背景的技术咨询公司提供，甚至能对制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

在我国，咨询公司尚处于初步发展阶段，多数是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建，规模相对较小。随着经济的发展，这种形式的公司将有巨大的发展潜力。

互联网转型咨询也成为了一个新的趋势。在互联网日益盛行的时代，越来越多的企业和公司开始转型为互联网营销模式。也诞生了许多互联网转型机构，如TII互联网转型等。

传统咨询公司的价值对于民营中小企业来说主要体现在以下几个方面：

1. 代劳效用：许多企业主或总经理知道自己的管理问题，但缺乏时间或系统化的手段进行改革，因此需要请咨询公司代为执行。

2. 提升管理效率：通过咨询公司的专业服务，帮助企业提升管理效率。

3. 战略效用：即通过咨询公司的专业分析，帮助企业抢占市场先机，避免因市场压迫而导致的致命伤害。

关于发票管理办法中关于超经营范围开具发票的问题，目前没有明文禁止纳税人超经营范围开具发票的行为。相反，纳税人应按照实际经营业务情况如实开具发票，否则将被视为虚开发票。当企业发生经营业务需要开具发票时，无论该业务是否超经营范围，都应按照实际业务情况来开具发票。营改增后，纳税人发生营业执照经营范围以外的业务，只要发生真实的应税业务，均可自行开具增值税发票。

增值税专用发票是商事凭证，也是完税的合法证明。它在商品或劳务供应的各个环节中起到连接作用，保证了税款的环环相扣。其开具规定严格，必须项目填写齐全、字迹清楚、不得涂改，并且必须加盖单位发票专用章或财务专用章。专用发票的开具对于体现增值税的普遍征收和公平税负特征具有重要意义。

在管理咨询公司的收费方面，由于市场行情和服务质量的不同，收费标准并不统一。管理咨询公司的收费是根据服务制定的，会考虑到客户的重要性、项目类型、时间长短、难易度等因素。具体的收费标准需要通过谈判来确定。国内好的咨询公司的收费一般在每小时千元以上，而*的咨询公司则可能达到每小时上万的水平。高昂的收费背后是咨询公司能够为企业带来的高价值，包括战略规划、组织调整、人力资源优化等，这些都能为企业带来长远的效益。

以上内容仅供参考，如需更详细的信息，建议直接咨询相关公司或专业人士。在商业咨询领域，费用的具体数额会因项目的不同而有所差异。这主要取决于项目的规模、涉及的范围、所需的时间以及投入的咨询人员数量。咨询费用的计算并非仅基于成本，其价值性收费也是重要因素之一。对于那些规模较大、资源要求高且对公司具有重大意义的项目，咨询公司可能会调动全球的专家资源，这样的项目费用自然会较高。但考虑到国内企业的实际情况，顾问公司在定价时通常会考虑多种因素，并不完全按照国际标准来收费。

对于企业而言，咨询公司所提供的方案并非个人行为，而是整个公司智慧的结晶。每个项目组都是由经验丰富的专业人员精心挑选而成。并且，那些历史悠久的咨询公司往往拥有自己的数据库和丰富的咨询案例，能够为客户提供全面的服务。他们不仅提供数据和资料，更重要的是分析问题、解决问题，为客户提出切实可行的方案。

评价咨询费用是否物超所值，关键在于咨询公司是否能够带来世界*的经验，是否能够帮助客户解决问题，并提供可操作的方案。以科尔尼为例，他们在每个项目完成后都会向客户发出问卷，了解客户对咨询项目的价值感受、产生的效益以及是否达到预期。

在咨询过程中，与咨询公司的紧密合作是至关重要的。许多企业期望在短时间内解决重要问题，这是可以理解的。时间与效果往往是相对的，关键在于企业希望咨询公司达到何种目的。企业在进行咨询前应明确自己的目标，并确定具体的咨询范围。在选择咨询公司时，不仅要看其名气，更要看其对该行业的了解程度、资历和经验。

值得一提的是，当企业聘请了咨询公司后，并不是对项目放手不管，仅等待咨询报告。企业和咨询公司应共同制定项目的时间、步骤和范围，以及期望达到的结果。在项目进行中，双方应相互配合，被咨询方应始终有得力的人员参与，及时发现和反馈重要问题，并共同解决。

咨询公司还需紧密结合中国的实际情况。尽管各类企业有其共通之处，但中国企业具有其独特的特点。管理顾问公司在为国内企业提供咨询服务时，若不能认真结合国内企业的实际情况，就难以开拓更广阔的市场。例如，一家顾问公司为国内国有企业提供过于先进的方案，未考虑到企业的实际承受能力和人员配置，最终导致方案未被采纳。这表明，咨询公司的服务必须考虑国内企业的特点，提供真正符合需求的顾问方案。