关于组织体系培训的相关内容，近年来，随着企业管理的不断发展，诸如团队建设、培训体系、执行力、企业教练等词汇频繁出现在企业管理领域。关于培训体系的相关培训课程也逐渐增多。但关于培训体系的具体定义，至今尚未有统一的说法。

一、培训体系的两个层面

培训体系建立在企业的战略规划和人力规划基础之上，旨在完成企业所需的人才培养和人力资源开发。它包括培训机构的培训内容和方式、培训对象和培训管理等方面的内容。这一层面更加宏观，范围广泛。

培训体系也指完成企业各项培训任务的一系列管理过程，包括培训设计、实施、管理和评估等方面，是确保企业培训工作能有效展开的整体系统。这一层面明确了培训实施的依据、培训进度和效果，能避免培训的盲目性和临时性，是企业持续、系统培训的重要保障。

二、培训体系的类型

培训体系并非单一形式，企业可以根据自己的实际需求选择不同类型的培训。比如，以能力、绩效、岗位、培训课程和培训流程为中心的培训体系等。其中，以能力为主的培训旨在缩小工作胜任能力和现实能力之间的差距；以绩效为主的培训强调员工奖惩；以岗位为主的培训符合岗位需求和标准；以培训流程为主的培训则按照固定模式进行，流程标准化、易实施。

三、培训体系的组合

企业的问题复杂多样，单一类型的培训可能无法全面解决所有问题或涵盖所有方面的工作。选择两种或多种类型的培训体系进行组合变得很有必要。培训体系主要包括制度、课程、讲师和评估四个部分。其中，制度是基础，课程是灵魂，讲师是载体，评估是总结。

注意事项：

1. 培训体系应由内部培训和外部培训相结合完成，形式不仅仅是课堂授课，还包括沙盘模拟、情景演示、户外拓展等。

2. 根据培训计划进行课程设计是建立基本培训体系的关键。制度与课程的制定需要反复思忖才能最终实行。

有效的企业培训体系应具备以下特征：以企业战略为导向、着眼于企业核心需求、充分考虑员工的自我发展需要。人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，其中培训体系是人才体系里最直观、最显性的东西。

企业培训体系的搭建分为三步：理清公司现有岗位、进行课程优化、结合讲师资源和课程落地效果确定最终课程。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业的也能实现个人的发展。

建立和完善有效的企业培训体系是培训管理工作的核心任务。这一体系不仅应为企业提供优秀的人力资源，支撑企业竞争力的提升和战略目标的实现，而且应肯定员工自我发展需求的正当性并给予合理引导。在企业的培训体系中，包含着诸多重要元素。我们拥有全面的课程体系，这是为了满足不同员工的学习需求而精心设计的。我们的讲师体系也是不可忽视的一环，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为培训带来实质性的帮助。培训经费的合理分配以及高效培训软件的应用，都为培训的顺利进行提供了坚实的物质基础。

再看企业培训体系的第二大部分——制度。制度的编制是保证培训能够有序、高效运转的关键。我们需要制定一套完整、严谨且可行的培训制度，以确保每一项培训活动都有章可循，有制可依。这套制度涵盖了多个方面，包括员工培训管理、培训资源管理、内外部讲师的管理、培训资料的管理以及培训评估考核管理等。

在员工培训管理方面，我们注重个体的差异性和发展需求，制定个性化的培训计划。在培训资源管理上，我们力求合理分配资源，确保每一分投入都能产生*的效益。对于内外部讲师的管理，我们有一套严格的选拔和培养机制，以确保讲师的质量和水平。在培训资料的管理方面，我们注重资料的收集、整理和更新，以确保资料的新鲜度和实用性。而在培训评估考核管理上，我们通过科学的评估方法，对培训效果进行客观、公正的评价，以便及时调整和优化培训计划。

企业培训体系的建立和完善，不仅需要物质资源的支持，更需要制度的保障。只有两者相结合，才能确保企业培训活动的顺利进行，达到预期的培训效果。