企业人力资源综合管理涵盖诸多领域，包括人力资源规划、员工招募及任用、培训与发展、薪资与福利待遇、绩效评估与奖惩制度、考勤及休假制度、员工档案管理，以及员工行为规范等。

在大企业中，人力资源规划被视为企业发展和人才培养的关键环节，但在中小型企业中，这些内容往往被整合进员工的招聘流程中。部分企业会采用全面的人力资源管理制度，而小企业则多沿用人事管理的基本规定。其中，一些不可或缺的规定，如人事任免程序、劳动合同的签订与管理、保密协议在人事管理中的体现，以及员工档案的保管等，都是企业管理的重要环节。

在制定这些制度时，可以按照具体内容分别设立章节。比如，第一章可概述企业的宗旨、原则及主要负责人职责等总则内容；第二章可详细规定招聘计划的制定、应聘者的接待与审查、面试流程及试用期规定等员工招聘相关流程；第三章则可讨论员工的任用，包括劳动合同的签订及岗位责任的明确等。

第四章涉及员工培训与发展，包括培训计划、形式、内容、要求及考核方法等；第五章详细描述绩效考核的标准、形式、期限及结果，包括奖惩措施等；第六章关注薪资结构、等级标准及福利待遇等薪资及待遇问题；第七章则涵盖考勤及休假的规定；第八章讨论卸职管理，包括辞职、辞退、合同终止等劳动关系解除程序；第九章关于员工行为规范，如劳动纪律、职业道德及文明礼仪等；第十章则重点讲述员工档案的管理，包括个人档案的建立、信息管理及文件归档等。

企业培训管理制度的目标具有多重性。帮助经理及时掌握公司内外环境的变化和员工的思想工作状况以及相关知识技能的掌握情况。使基层管理人员尽快掌握必要技能，明确职责，适应工作环境。使专业人员熟练掌握本企业知识和技能，与时俱进。为员工提供再学习和深造的机会，实现个人价值。对一般员工的培训则旨在使其了解公司及产品概况，掌握工作规范、技能及权责界限。

拓展资料部分：

一、培训的效用

培训不仅是企业持续发展的动力源泉，还能在激烈的人才竞争中为企业保驾护航。它不仅能解决问题，改变员工的不适当表现及行为，还是满足企业和员工双方需求的有效途径，能有效调动员工积极性。培训更是建立优秀组织文化的杠杆，能强化企业的共同价值观。

二、培训实质与体系

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入资源对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。企业培训是一个由多个子系统组成的系统，包括计划、组织、实施、评估等过程。还包括需求分析、目标确立、标准制定、实施过程、信息反馈及效果评价等步骤。

企业员工培训制度是企业进行员工培训前必须准备并贯彻的文件。一个规范的员工培训制度能使企业员工培训工作事半功倍。这里我们提供了一个公司的员工培训制度范例，希望能为各位制定自己公司的相关制度提供借鉴和帮助。

（一）总则

第一条目的：为有组织、有计划地培训员工，实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条原则与政策：公司培训遵循“经济、实用、高效”的原则，采用多样化、分层化的培训方法，内容丰富化。专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，通过员工的业绩和工作表现来提供发展机会。

第三条适用范围：本制度适用于公司所有正式员工。

（二）培训内容与形式

第四条培训内容主要包括知识培训、技能培训和态度培训。其中知识培训旨在使员工具备完成工作所需的基本知识和迎接挑战的新知识；技能培训则着重于在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的掌握与应用；而态度培训则关注员工的心理学、人际关系学、价值观及政治觉悟等方面的培养。

第五条培训形式多样，包括员工自我培训、内部培训、外派培训和交流论坛等。自我培训鼓励员工利用业余时间自学提升；内部培训包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训和继续教育培训等；而外派培训和交流论坛则为员工提供更广阔的学习和发展平台。

员工培训及管理制度概述

一、员工培训方式

员工外派培训是公司为提升员工能力而进行的重要投资。针对员工的工作需求，公司会安排员工暂时离开工作岗位，参与外部培训。若员工个人希望参加外部培训，需提交《员工外派培训申请表》，并附上相关培训通知或简章。经人力资源部审核及总经理批准后方可参加。外派培训期间的工资待遇及费用报销由人力资源部决定。

我们还设有员工交流论坛，让员工通过经验交流获得启发。公司在内部局域网上设立此平台，鼓励员工分享和交流。

二、被培训者的权利与义务

被培训者的权利包括：在不影响本职工作的前提下，员工有权要求参加公司举办的各类培训；经批准参加培训的员工，有权享受公司为受训员工提供的各项待遇。

被培训者的义务如下：受训期间的员工不得规避或不到；对迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理；培训结束后，员工应将所学运用到日常工作中；外部培训结束一星期内，需将学习资料整理成册，交由人力资源部门保管，并将所学教授给其他员工；对于符合一定条件的培训，员工需与公司签订培训合同。

三、培训的组织和管理

人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、计划培训项目、培训实施和评价。其他部门则协助人力资源部进行培训的实施和评价，同时组织部门内部的培训。

四、建立培训档案

公司需建立培训工作档案，包括培训范围、方式、教师、人数、时间及学习情况等内容。还需建立员工培训档案，记录员工接受培训的详细情况。

企业是由拥有不同素质和文化的员工组成，为确保员工接受统一的公司文化和制度，便于统一管理，促进公司发展，我们制定了详细的在职员工培训管理制度。希望此制度能帮助公司更好地发展，同时也为员工个人的成长提供支持。