人的问题是困扰企业的*的问题，所以一个企业的 HR 就显得至关重要。大多数企业针对 HR 这个岗位的评价，主要存在 3 大困惑：现有的不胜任，外招的找不到，优秀的又太贵。而饱受困扰的老板们，其实是陷入了自己对 HR 这个岗位的既定的认知了。可能你并不知道一个好的 HR，他的胜任的标准是怎么样的，以及你去哪能找到这样让你满意的人。把这些问题你想清楚的时候，人自然就找到了。一般我们在找 HR 的时候会有几个误区：
一、认为 HR 必须是人类专管理专业出身的。有一项全球最*的人才观调研数据，都不是人力资源管理专业出身，说明专业并不是 HR 胜任的必备条件。
二、认为 HR 从事工作年限越长能力就越强。其实经历多并不代表经验多，年限长也不代表能力强，一个有 10 年的工作经验的 HR，有可能 10 年前的能力和 10 年后的能力并没有差异。
三、认为 HR 必须来自于本行业，好像一家生物医药企业的 HR，必须要在医药行业中选择，很多企业因为候选人不是本行业的，就将人拒之门外。我们要重专业还是重行业，是要重经验还是重素质，是要重技能还是要重潜能，让我们偏离了找到优秀 HR 的轨道。
一、首先 HR 它是一个管理岗，管理的经验是可以平移的，一个优秀的业务领导，本身就是一个人力资源管理的高手。我们不断的从外引进 HR，这些人因为水土不服，空降效果其实并不好，还会给公司留下混乱的变革的半成品。很多知名企业的 HR，都是内部的管理人员转岗而来的，华为历任的 5 位 HR 都来自于内部培养，阿里巴巴历任 4 位 HR 当中，3 位是内部培养。内部选拔的 HR，往往转岗成功率是很高的，他们有天然的优势，他们更认同企业的文化，更能获得认可。
二、所以呢先内后外寻找 HR 才是上上策，企业要将眼光投向内部，从内部具有业务思维的 HR 管理者中，以及从具有领导力的业务管理者中，选拔合适的候选人，通过配备专业 HR 执行人员，寻找外部教练等方式，重点提高他的人力资源专业能力。
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