常常身边老板问我一个问题，怎样看怎么样能够看透一个人。说实话人是看不透的，如果把人看透了我们就成b 超了，哈哈哈哈哈哈，这是玩笑话。但是实际当中还是有人看人很准，有人识人不清。所以就有很多人花了大量的时间，去学习识人的技术。有人去读这本书，
人的问题是企业的核心问题，企业一定要招聘到合格的 HR。但是 HR 招聘其实是挺痛苦的一件事，因为招聘 HR 的成功率其实非常低。是不是很多老板就会说，是不是招聘 HR 要年龄大的比较好，能够提出这种问题的老板，就是没有想好你要什么样的 H
人的问题是困扰企业的*的问题，所以一个企业的 HR 就显得至关重要。大多数企业针对 HR 这个岗位的评价，主要存在 3 大困惑：现有的不胜任，外招的找不到，优秀的又太贵。而饱受困扰的老板们，其实是陷入了自己对 HR 这个岗位的既定的认知了
干了这么久，知道HR如何才能实现职业发展吗？如果还不清楚的话，记住以下四大核心要素。 一、必须要有能够干好工作的能力，这是想要发展必须具备的基础条件。通俗的就是人力资源管理岗位所必须的理论知识专业技能得懂得会，无论是相对简单的招聘、培
HR或者管理者如何实现职业生涯的蜕变，这些思维习惯，必须要掌握。 一、逆境思维。就是必须要知道人生不会是一帆风顺的，尤其是作为一名管理者，遇到困难才是常态，如果一遇到问题，就躲就焦虑就愤怒，而不是想着如何解决问题，那就没有做好当一名管
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