HR或者管理者如何实现职业生涯的蜕变，这些思维习惯，必须要掌握。
一、逆境思维。就是必须要知道人生不会是一帆风顺的，尤其是作为一名管理者，遇到困难才是常态，如果一遇到问题，就躲就焦虑就愤怒，而不是想着如何解决问题，那就没有做好当一名管理者的准备。
二、换位思维。作为一名管理者，尤其是中小微型企业的管理者，权利并不能解决一切问题，很多时候需要考虑对方的感受，站在他的角度去理解对方的困难，尊重是建立信任的基础，而信任是团队达成目标的根基。
三、结果思维。管理者的最终使命，就是带领下属和团队一起达成目标，达成目标企业才有生存下去的可能，因此必须要懂过程当中的苦和累只能获得同情，取得结果才能获得尊重。
四、共赢和整合思维。不要总是把下属和同事当做自己的竞争对手，整天给自己树立假想敌，认为他们会争夺你的机会，更不能因为别人在某个方面的优秀，而气急败坏甚至进行打压，而是要将他的能力作为完成目标的资源，管理者最重要的使命就是通过对资源的整合，让别人或者和别人一起完成目标，手里的资源越好，成功的概率就越大。
五、体系思维。一个人的力量永远比不上一个团队，而一个点的力量，也永远比不上一个体系，因此要学会从体系的角度去思考和解决问题，就像一个销售团队的业绩不好，是不是就一定是大家的销售技巧不行？未必，也有可能是激励手段、销售渠道、销售流程等方面出了问题，而你作为管理者，需要有更全面的视角。
六、洞察思维。通俗的就是通过现象看本质的能力，不要总是拿着半截就跑，请记住以后遇到任何问题，都要先想清楚这个问题到底是什么？其根本原因是什么？做这件事要达到目的和目标是什么？要通过什么样流程和方法去处理，想清楚了再去做，否则做的越多错的越多。
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