华为组织与权责课程
课程背景：
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管
华为项目管理课程
课程背景：
如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。
课程收益：
了解项目管理的全貌；
掌握项目管理的关键点；
升维项目管理系统性思维；
课程对象：项目经理
华为人力资源管理课
课程背景：
华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。
但
华为绩效与激励课程
课程收益：
从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值
掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具
掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人
课程大纲
第一
企业文化建立课程
课程背景：
文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼
；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与
时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其
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