课程大纲：

企业文化建立课程

课程背景：
文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼
；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与
时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，
也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识
在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设
难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？让更多的
企业理解华为奋斗者文化的精髓，并有所启发，是本课程的目的。

课程收益：
了解华为奋斗者文化的全貌；
理解华为奋斗者文化的底层自洽逻辑；
掌握华为文化落地的方法论、工具、案例；
升维企业文化管理的系统性思维；

课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数3
0-50人

课程方式：课堂讲解＋案例教学

第一部分 华为文化的形成
一、一次创业阶段-文化朦胧期
1.1 口号
1.2 命令
1.3 行动与感召
1.4 核心动作
1.4 案例：
二、二次创业阶段-文化基本体系建立期
2.1 总结与提炼、立为《基本法》
2.2 执法并强化
2.3 制度承接
三、系统成长阶段-文化对经营管理强支撑时期
3.1 流程文化
3.2 组织变革文化
3.3 平台与组织保障
3.4 经典案例：马电事件
四、重构成长阶段的文化--文化创新与黑天鹅事件再度激活与升华期
4.1熵增与熵减
4.2 持续变革
4.3 不断激活
4.4 黑天鹅事件带来的文化升华

第二部分 华为文化的深度解析
一、 华为文化的本质
1.1 华为文化的有效闭环循环与自洽
1.2 一个核心
1.3 三个基本点
1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量
二、以客户为中心
2.1 战略以客户为中心
2.2 产品和服务以客户为中心
2.3 组织和流程以客户为中心
三、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
3.1 奋斗者是谁
3.2 不让雷锋吃亏
3.3 胜则举杯相庆，败则拼死相救
3.4 思想上艰苦奋斗
3.5 烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的人是圣人
3.6 深淘滩，低作堰
3.7 天道酬勤
3.8 开放、妥协与灰度
3.9 用乌龟精神，追上龙飞船
3.10 伟大的背后都是苦难，芭蕾脚
3.11 黑天鹅在在我们的咖啡杯中飞
3.12 范弗里特弹药量
四、坚持自我批判
4.1 自我批判是干部思想武装的利器
4.2 自我批判是一种能力
4.3 从思想批判走向组织批判
4.4 开放、灰度与妥协

第三部分 文化与经营管理体系的融合
1、企业文化融入企业经营管理体系
1.1 理解企业经营目的
1.2 识别机会
1.3配置资源
2、企业文化融入 HR 管理体系
2.1 价值评价体系
2.2 价值分配体系 

第四部分 文化运动的开展
1、理解文化运动
2、识别文化运动发起的时机
3、设计文化活动
案例1：市场干部集体大辞职
案例2：研发干部呆死料表彰大会
案例3: 海外出征将士誓师大会
案例4: 研发2000将士出征海外

企业文化建立课程