课程大纲：

华为组织与权责课程

课程背景：
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静两方面阐述其组织权责管理，希望能给其他企业的组织与权责管理方面一些启发与思考。

课程收益：
理解华为不同时期的组织权责管理
理解华为的组织设计与集权、分权的逻辑
理解华为的组织结构形式
理解华为的组织变革

课程对象：企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人

课程大纲
第一部分：不同时期的组织权责管理
一、行政长官制管理时期：高度集权管理
1、一次创业阶段的特征
1.1 第一小阶段的组织
1.2 第二小阶段的组织
1.3 组织权责管理特征
1.4 组织权责管理的核心要点
二、职能体系化管理时期：高度集权到部分向下授权
2.1二次创业阶段的特征：集权向部分授权变革
2.2 初步建立开放的多层、多级专业组织管理平台
2.2 ST、AT、委员会
2.3 人力资源体系建设与授权
2.4 基础流程体系建设与授权
2.5 财务体系建设与授权
三、职能化体系+流程化体系时期：由集权管理到分权制衡管理
3.1 实现客户需求驱动的流程化组织建设目标
3.2 EMT建设与有效运作，有效分权
3.3 按流程来确定责任、权利，以及角色设 计，逐步淡化功能组织的权威
3.4 解决中层干 部不决策，只等上级指示的问题
3.5 通过授权、行权、问责制的实行，将责 任、权利及资源配置到基层（让听得见炮声的人来呼唤炮火）
四、精益管理时期：精准授权至“班长”
4.1轮值CEO
4.2 片区联席会议的设立
4.3 BG、区域、代表处、项目的组织权责
4.4 “五个一”、“账实相符”对组织权责管理的价值

第二部分：华为的组织结构形式
1、 矩阵式组织
1.1 客户与战略决定组织
1.2 大平台支撑业务作战
1.3 拧麻花式的组织变革
2、委员会组织
3、流程化组织
4、铁三角组织
5、项目型组织
6、赋能型组织

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