人力资源管理是企业管理的重要组成部分，两者之间存在包含与被包含的关系。企业管理涉及生产经营活动的全面规划、组织、指挥、协调和控制，内容广泛，涵盖了企业发展的全过程。而人力资源管理则专注于人事方面的管理。

企业管理涵盖了诸多方面，如人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等。按照不同的划分方式，企业管理可以分为不同的类别。按照管理对象划分，包括人力资源、项目流程、文化制度等多个方面；按照职能或业务功能划分，则包括计划、生产、采购、销售等多个环节。企业管理还涉及经营层面、业务层面、决策层面、执行层面和职工层面等多个层次。

人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训等方式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以满足组织当前及未来的发展需要。这包括预测组织人力资源需求、招聘选择合适的人员、进行绩效考核和薪酬管理等环节。人力资源管理的范畴包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等方面。

对于大型企业来说，人力资源管理者的工作职责十分繁重。他们需要将合适的人配置到适当的工作岗位上，引导新雇员熟悉环境，培训他们适应新的工作岗位，提高他们的工作绩效，并努力实现创造性的合作。人力资源管理者还需要解释公司政策和工作程序，控制劳动力成本，开发雇员的工作技能，创造并维持部门内雇员的士气，保护雇员的健康和改善工作的物质环境等。

关于企业管理培训和人力资源管理培训课程，通常分为初、中、高三个等级。不同等级的课程内容和重点也不尽相同。初级课程注重员工发展和职业生涯规划、心态建设、组织纪律等方面的培训；中高层干部领导力提升课程则更注重企业战略、领导力修炼、企业变革与管理机制创新等方面的内容；人力资源经理职业培训课程则涉及战略化人力资源管理、薪酬设计与福利管理、员工激励与精神管理等专业知识的深入学习。

企业管理与人力资源管理是相互关联、密不可分的。对企业来说，有效的人力资源管理和全面的企业管理都是实现可持续发展和长期成功的关键因素。希望通过这份答案能够帮助您更好地理解企业管理与人力资源管理的相关知识和培训内容。公司有必要投入企业培训的资源，这是因为培训对公司的益处众多：

一、培训对员工具有激励作用，是一项有价值的企业投资。这种投资不仅使员工积极性、创造性提高，进而提高企业的产出效率和价值，让企业直接受益。培训也是企业送给员工的最棒礼物，能增强员工本人的素质和能力。据调查，许多员工视进修培训为重要的职业发展条件，希望通过工作获得更好的发展和提升。

二、通过企业培训，员工能更好地理解企业的价值观，从而增强对企业的认同感，以及员工间的凝聚力与团队精神。这种良好的团队氛围对于企业的稳定发展至关重要。

三、企业培训对于提升员工的技术和能力水平也是不可或缺的。岗位培训着重于岗位规范、专业知识和专业能力的培训，以适应未来岗位的需求。员工在岗位后也需要不断进修，提升自己的专业知识和技能，达到更高的岗位标准。实践已经证明，员工培训工作是达到企业发展预期目标的重要途径。

四、企业培训还能为员工建立学习型组织，使企业持续注入新的活力。学习型企业通过不断学习和创新来提高效率，追求产品和服务质量的持续提升。要想快速建立学习型组织，企业必须建立能够激发员工活力的人才培训机制，成功的企业视员工培训为不断获取效益的源泉。

关于培训的用途：

一、培训能让所有员工明确企业的发展战略和岗位发展价值，将战略与日常工作联系起来，增加员工的责任感和使命感。

二、培训能够统一员工的思想和凝聚团队力量。企业要组织员工，关键在于他们有相似的追求和观念。企业的核心价值观和文化的建设必须通过培训来宣传、塑造和落实。

三、企业的经营方针、规章制度、工作要求等都需要通过培训让员工了解和掌握。

四、面对市场和自身问题，企业需要不断改革和创新，而培训是克服缺点、提升自我能力的重要途径之一。

五、新技术、新知识的贯彻和落实也离不开专业的培训，只有这样，才能在企业内部高效实现。企业应重视培训工作，充分发挥其在企业发展中的重要作用。