企业越来越大，打造专业高效的管理团队就迫在眉睫。有个做装备的客户曾经有着这样的困惑，刚创立公司的时候，只带了几个技术人员、销售人员就把公司做起来了，短短十多年的时间的发展，就把产品做到了行业的领先，还能和世界*的同行进行PK，原先一路跟着打拼的老员工都当上高管了，公司也从创业期走到了全面化产业发展的阶段，原本以为前途一片大好，没想到这个时候问题却频频出现，企业的成本几何倍数的增长，公司扯皮推诿不断，组织效率低下，内耗严重等等，为什么会出现这样的一个转折？
其实没有什么问题是突然发生的，所以为的突如其来，背后都有一些必然的因素在起作用。这个公司的高管都是出身于技术和销售，他们在技术上业务上的确能力过硬，但也正是得益于这些干将共同打拼，公司才能这么快速的发展起来，但是他们在管理能力上却很难去做好精细化管理，组织建设也很薄弱，也缺乏经营管理的思维，这个时候就需要通过专业的外部团队的管理人才来加强企业的组织建设、流程建设，做好企业的精细化管理和组织管理，才能够不拖企业经营的后腿，管理为经营服务。
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