课程大纲：
【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战
-现代社会对招聘提出新要求
-怎样把合适的萝卜放进坑里
-靠经验更要靠系统
-分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
-招聘过程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各种招聘渠道的分析和对比
-内招还是外招
3. 甄选方式的选取
-吹尽狂沙始到金
-不同甄选方式的选择
-不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
-是骡子是马拉出来遛遛
-什么是评价中心
-评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
-沙里淘金：简历分析与筛选
-结构化面试及问卷的构建
-人才标准的确定
-行为描述式面试的核心是什么
-面试要考察的重要方面-
-面试过程中的关键技巧
-如何进行多人协同
-确定最终人选的多重因素考量
6． 如何做好背景调查
-为什么要做背景调查
-什么样岗位的员工需要做背景调查
-向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
-如何让新员工在企业成活下来
-新员工辅导要解决的三大问题
-如何安排后入职培训
-新员工入职的流程与有效策略
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