课程大纲：

行为安全管理

培训收益：
了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；
学会避免和减少不安全行为的一些方法；
学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；
分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识。

课程探讨和解决的主要问题：
1、强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？
2、员工的不安全行为的种类和背后的原因？
3、学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；
4、如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？
5、如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；
6、探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”。

课程时长： 2天

课程内容：
模块一：认识行为安全管理
1、行为安全管理模式发展简史
2、行为安全管理模式的原则和基础
3、*的S*与法液空的BSV
4、行为安全管理的成功实践
5、与传统安全管理的不同点
模块二：行为安全管理实施基础
1、无指责的安全文化建设
2、有感领导
3、安全目标的设立
4、安全信息的沟通
模块三：为安全管理的实施步骤 （课程重点）
1、行为安全管理实施流程图
2、行为管理观察卡设计
3、行为安全管理的实施要素
4、识别关键行为
5、有效的沟通策略
6、观察后沟通办法及练习
7、奖励和表彰的使用
8、现场练习-针对某一操作实施行为安全观察

模块四：安全行为模式
1、安全三角形
2、需求/动机与标准化作业
3、安全目标/文化对员工行为影响
4、基本的心理需求
5、中国人行为模式中看员工管理

模块五：常见不安全行为
1、不安全行为的种类
2、不安全行为的产生/分析
3、性格与不安全行为
4、环境与不安全行为
5、典型不安全行为和不安全心理实例

模块六：安全行为管理工具使用
1、行为观察法（BOS）
2、BBS应用与实践
3、课堂练习－发现不安全行为
4、员工的不行为纠正模式
5、练习－现场反馈
6、行为的激励

模块七：情景演练
1、员工不安全行为及其管理研讨
2、BBS应用实战
3、BBS与EHS管理

模块八：安全行为沟通
1.行为安全观察与沟通的定义
1.行为安全观察与沟通的产生与应用
1.行为安全观察与沟通的基本理念
1.行为安全观察与沟通的方法
1.行为安全观察与沟通的内容
1.行为安全观察与沟通管理要点
1.行为安全观察与沟通管理流程
1.行为安全观察与沟通的优点
1.行为安全观察与沟通常见问题

行为安全管理