营销人员核心控标技能提升 

营销人员控标技巧

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的两个问题
第一讲 招投标基础知识及控标策略总览图
一、招投标的基本概念
1、招投标制度的起源
2、我国招投标制度发展史
1）第一阶段：招投标制度初步建立
2）第二阶段：

采购人员必备合同法律知识与合同风 

采购人员专业培训

课程背景
◆采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
◆本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使

采购合同管理与规范 

 采购合同管理学习

课程背景
◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大

非生产物料采购与管理  

非生产性物料采购 

课程背景

◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？

供应商管理 

供应商管理培训课
【课程背景】
◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。
◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。
◆企业采购计划及预算不知道如何制定？
◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？
◆供应商绩效管

供应商开发评估选择与管理 

供应商开发与管理课程

 课程背景
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。
◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到

采购与供应链管理 

供应链管理2天培训课程

课程背景
在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。
采购与供应战略之间关系。
明确采购与供应管理基本流程。
企业采购计划及采购预算不知道如何制定？
企业采购质量不知道如何管理？
采购绩

采购销售双赢谈判技巧 

一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义
1、谈判的定义及其特征
2、如何运用谈判中的资源分配
3、谈判会经历哪些阶段？
4、谈判的影响因素有哪些？
5、如何选择谈判的战略？
6、什么是谈判战略里面最重要的因素
7、谈判的风险
8、交易交换和关系交换在谈

采购人员综合技能提升 

采购人员技能培训课程
 课程背景
◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断

采购谈判技巧与策略 

采购谈判学习

 课程背景
◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。
◆为此，基于对供应链理

采购人员职业生涯规划 

采购人员职业生涯规划培训

课程大纲
一、人生与职业生涯
1、人生与职业生涯-你为什么工作
2、人生需求的八个层次
1) 生理需求&安全需求
2) 友爱和归属需求
3) 受尊重的需求

投标实务与技巧培训 

精益采购管理 

精益采购课程