课程大纲：

仓储管理人员培训

第一室 现代仓库配送职能管理
传统仓库与现代仓库管理六大区别
1、物料仓库五大功能
凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
2、现代仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3、货仓九大操作系统
4、现代仓库物流功能管理流程六方面
5、仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
观看雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频
6、物资出入库控制---台州联化科技化工
物资入库问题及其解决途径----汤姆逊RF实时技术（无线局域网络）
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析：日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
7、信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
WMS系统操作规范操作
物流条形码的应用
物流条码如何编制    
手持终端的组成部分     
什么是RF实时技术（无线局域网络）？    
RF手持终端电子体系的费用    
什么是射频识别技术?     
为什么要用RFID？    
案例：格兰富仓库不及时记帐，WMS系统数据不准/不规范操作
案例分析研讨会：某公司入库业务操作规范流程

第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流配送管理三大功能转化
2、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研讨
步步高现代物流仓储组织架构设置案例研讨
3、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
传音科技仓储及时配送总体方案控制流程实例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4、产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作 
4.2看板配送运作
4.3微信语音系统拣货方式----广日
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作
4.5.1  RF手持终端拣货方式
案例分析：宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析

第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00
1、物料仓储五大功能
2、现代仓储物流功能管理流程
上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
3、物料入库控制
物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
4、WMS管理系统要求和E化规范
1条形码规范操作
2三一重工WMS管理系统和E化配送

第四室. 物料/储存/保管/收发  13:00-----16；30
1、货仓5S管理
2、货仓内部规划图
如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
华为仓储存货周转率控制实例分析
3、常规物料四种堆放方法 
4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
凯泉按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5、仓库的保管八细则
6、仓库场所之布置九要诀---
7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8、出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9、存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10、物料储存有效期控制
11、呆料/残料/废料/旧料处理
申菱呆料处理实例

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤              

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