采购风险分析培训
课程背景
高风险时代下采购风险管理压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升和不准时交货,了解采购风险控制管理意义和采购风险的种类掌握采购
仓储库存管理培训
课程背景:
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年
课程目标:
1、如何设计供应链统筹相关管理部门链接方法?
2、如何建立和完善计划S&OP制度体系----S&OP三大产能策略?
3、如何编制和执行供应链年度销售/滚动月度销售计划?
4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?
5、如何衔接整合供应
供应链计划pmc
课程目标:
多批少量交期短生产模式計劃流程制度决定公司盈利成败。因此供應鏈PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技四大能力衔接 ,供應鏈七大計劃透过销售市场波动拉动各个部门改善达致产能最大化。实现销售围着市场转,PMC围着销售转,各个部门围着PMC
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程观点
供应链管理对工厂运营、工厂竞争力起着关键作用。其中,仓储是物流各环节运转的关键点;库存,万恶之源,保障生产与利润之间的平衡点;配送,串联仓储、生产、库存,形成链条。所以学习仓储、库存、物料配送成员工厂的重要工作,确保工厂正常运营与提升竞争力。本课程从仓储管理的角度出发,以安全库存、减少库存的方法导入
成本控制的培训课程
受训对象
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理(
本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何
建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题,召开会后会
生产计划物料控制课程
学员对象:总经理、销售管理、订单交付管理,PMC计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部PIE等部门经理和人员。
 
生产计划与物料控制进阶课程
课程观点
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链统筹相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,
北京供应链课程
培训对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
课程背景:
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sale
卓越供应链管理 公开课
【培训对象】总经理、销售、产品部,订单管理,计划、研发部、采购、生产、IT,物流仓储等部门人员。
【课程背景】
现代ALL-SCM供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的
采购技术实践培训课程
课程大纲
第一坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
学习采购谈判技巧培训
课程大纲:
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
1、价必遵四法则
2、价/比价/议价/作业流程内容
3、标底价的制定与合理标
4、房地产公司采购招标流程
采购谈判技巧提升课程
【课程背景】
供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等
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