课程大纲：
企业HR培训力提升
【课程背景】
力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。而企业HR人员作为企业战略伙伴中的一员，不光只是承担着服务与管理的工作，更重要的是如何将公司的制度、目标、价值等更好的传递给员工。而这种传递需要专业、高效的培训能力才能得以完成。
【课程目标】
1. 理解HR培训力提升和修炼对企业发展壮大的重要意义。
2. 掌握HR培训力修炼的相关技能技巧。
3. 学会HR培训力身教、言教的构成要素和基本方法。
4. 修炼言教的四门功课12项基本功。
【课程设计】
1. 本课集主讲人10余年企业人力资源管理经验及培训管理经验，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。
5. 本课采取国际先进的《团队品牌积分榜》的教学策略，采用个性咨询、团队演练、理论讲授、情景模拟、小组讨论等培训形式。以学员为主体，老师为主导，系统训练，保证培训效果。
【课程对象】人力资源管理者
【课程安排】一天(7小时)
【主训导师】徐佳歆（简介略）
【课程大纲】
模块一 HR培训力的相关要素
一、 什么是培训
二、 培训为什么是一种能力
三、 HR修炼培训力的四大好处
模块二 HR培训力提升的根本保证
一、 加强思想意识，转变培训观念
四、 注意“立身修养，知行合一”的修炼
五、 学习培训的技能，提高“身教、言教”的能力
六、 不断的坚持训练，养成良好的培训习惯
模块三 HR培训力提升之“身教”
一、 HR“身教”七大品格的修炼
七、 HR“身教”四步曲
八、 HR“身教”的四三工作法
模块四 HR培训力提升之“言教”
一、 HR“言教”途径之演讲
九、 HR“言教”途径之授课
十、 HR“言教”途径之面谈
十一、 HR“言教”途径之会议
十二、 HR“言教”之“表”的修炼
十三、 HR“言教”之“型”的修炼
十四、 HR“言教”之“声”的修炼
十五、 HR“言教”之“言”的修炼
模块五 言教—HR培训力提升之教材开发
一、 HR“言教”教材开发之教学标准
十六、 HR“言教”教材开发之题材筛选
十七、 HR“言教”教材开发之教学策略
十八、 HR“言教”教材开发之结构安排
模块六 言教—HR培训力提升之演绎呈现
一、 情真意切，触动人心
十九、 话不在多，全在点上
二十、 适时激励，攻心为上
二十一、 任何时候都用尊重的口气
二十二、 激情澎湃，荡气回肠
二十三、 自己相信，方能有效
二十四、 个性色彩，独到心意
二十五、 坚持执着，铿锵有力
备注：以上大纲仅供参考，实际授课根据学员需求适当调整
企业HR培训力提升
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