课程大纲：

团队执行力培训课程

培训目的
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵!
企业的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力！但作为管理者却总是很困惑：
员工执行力差，计划不能落地，决策不能执行到位，标准不能贯彻，员工喜欢找借口。本课
程解析执行不力的原因，掌握高效执行的技巧和工具，帮助企业将思想转化为每一位员工的
行动，打造一支剑锋所指，所向披靡的狼性团队。

团队经常面临的难题
难题一：上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
难题二：制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
难题三：成员互相猜疑，勾心斗角，导致效率低下
难题四：团队表面一团和气，难以产生建设性讨论结果，决策事倍功半
难题五：团队成员对共同目标不认可，表面没意见，行动却有保留
难题六：成员遇到问题互相推诿，不敢承担责任
难题七：团队缺乏大局意思，各自为政，整体绩效不理想

培训形式
课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。
课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

本次培训的内容模块
第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境
第二模块：提升团队执行力的 48 字真经
第三模块：提升团队执行力的三大方法
第四模块：提升团队执行力的三大技能
第五模块：学以致用--学员实战问题研讨

培训大纲
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）
第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境
1．困境一：说了白说，错了还错
2．困境二：只做任务，不做结果
3．困境三：总找借口，还讲理由
4．困境四：制度摆设，流程扯皮
5．困境五：劳而无功，抱怨不断
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定管理
应用工具：团队执行力提升的“四要四不要”

第二模块：提升团队执行力的 48 字真经
1. 提升团队执行力的八字原点：
■ 认真第一，聪明第二
2.提升团队执行力的十六字方针：
■ 向上承诺，向下负责
■ 对人温柔，对事强硬
3.提升团队执行力的二十四字流程
■ 决心第一，成败第二
■ 完成第一，完美第二
■ 结果第一，理由第二
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：有效承诺的四大操作法则

第三模块：提升团队执行力的三大方法
1. 提升团队执行力的方法一：先责任，后激励
1.1 为什么责任不锁定，执行准没用
1.2 在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩
1.3 责任分解 VS 责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动
2. 提升团队执行力的方法二：先检查，后信任
2.1 为什么人们只做你检查的，不做你期望的
2.2 检查的关键在事，信任的关键在人
2.3 如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂
3. 提升团队执行力的方法三：先底线，后改进
3.1 为什么底线卡位是执行力提升的基石
3.2 如何理解“先开*、后瞄准”的执行策略
3.3 如何在底线基础上做好结果的不断改进
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：团队底线卡位的操作方法

第四模块：提升团队执行力的三大技能
1. 提升团队执行力的技能一：跨部门沟通与协作
1.1. 团队合作中的典型沟通 --其他部门不配合怎么办
1.2. 团队业务流程中的典型沟通 --这事是他们部门的问题
1.3. 团队事务协作中的典型沟通 --遇到情商不高的其他部门同事怎么办
2. 提升团队执行力的技能二：高效激励；提高团队凝聚力
2.1. 改善员工行为
2.2. 掌握员工需求
2.3. 现代激励的三个基本理论
2.4. 马斯洛需要五层次理论
2.5. 员工激励技巧十二招
3. 提升团队执行力的技能二：会议驱动
3.1. 早晚会如何成为团队执行力提升的关键节点
3.2. 质询会如何成为团队执行力提升的关键平台
3.3. 绩效会如何成为团队执行力提升的有效手段
现场培训案例：将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法

第五模块：学以致用+行动学习
形式 1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式 3：重点问题分析解析。

团队执行力培训课程