转型领导力培训公开课
数字化时代变革公开课
授课对象：
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。
课程背景：
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯
道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会
疫情后情绪与压力管理课程
【课程对象】
中层管理者；业务骨干
【中层管理者面临的难题】
健康情绪是企业在疫情后期，需要不断珍视的重要资本。它是团队相互信任、高效协作、达成目标的基石。本课程借助美国HeartMath心能研究所最新的研究成果和先进仪器推出《用‘心’的力量》情绪与压力管
数字化时代组织变革课程
【课程对象】
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部
需实施“变革与创新”的管理者及员工
【现状分析】
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级？如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车？如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业
向上沟通与有效汇报课程
【课程对象】
中高层管理者；后备人才；业务骨干
需要向上级领导或客户汇报的人员
【课程收益】
认识到沟通的质量决定生存的质量
了解如何与上级建立良好的沟通关系
学会如何汇报工作及向上管理沟通
系统学习领导者在部门之间、同事之间
管理者能力提升学习
中层管理者面临的难题：
从野蛮生长到系统学习：大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在
领变变革领导力
授课对象：
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。
课程背景：
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。
转型领导力公开课
【课程对象】
职能管理者；区域管理者及其他中层管理者
【培训内容大纲】
第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战
问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极。
DI SC管理
【课程对象】
中高层管理者；销售总监；市场总监；服务总监；各级大客户管理者
【课程的收益】
了解自己 理解他人 赢得客户 促进人际
收益一：您想深入剖析自我，建立广泛的人脉，
打造建设高绩效团队
【课程对象】
企业高层/中管理者；班组长及储备干部
【课程背景】
人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合
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