课程大纲：

向上沟通与有效汇报课程

【课程对象】
中高层管理者；后备人才；业务骨干
需要向上级领导或客户汇报的人员

【课程收益】
认识到沟通的质量决定生存的质量
了解如何与上级建立良好的沟通关系
学会如何汇报工作及向上管理沟通
系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧
学会如何整合信息，表达与呈现

【课程解决的问题】
向上汇报需解决的问题一：如何解决向上汇报与领导要求偏差的问题
向上汇报需解决的问题二：如何解决向上汇报主题与公司需求接轨的问题
向上汇报需解决的问题三：如何解决向上汇报逻辑清晰递进展开的问题
向上汇报需解决的问题四：如何解决向上汇报清晰呈现的问题
向上汇报需解决的问题五：如何解决向上汇报时过度紧张的情绪
向上汇报需解决的问题六：如何利用手势等肢体语言感染在场领导
向上汇报需解决的问题七：如何解决PPT模板和辅助工具不足的问题

【培训内容大纲】
模块一：给领导汇报的三大原则
给领导汇报的三大原则之一：言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”
给领导汇报的三大原则之二：结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”
给领导汇报的三大原则之三：因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”

模块二：向上汇报与沟通
向上汇报与沟通的七大策略：建立机制、理清思路、突出重点、简明扼要、数字说话、洗耳恭听、复述要点（把每一次汇报都当成展示自己的机会）
向上汇报与沟通的八种方法：主动汇报、准备充分、效率第一、结论先行、中途汇报、把握轻重、掌握分寸、不要越权（总结：带着方案来而不是带着问题来）

模块三：向上汇报文件的逻辑呈现
五大呈现技巧之一：向上汇报报告的制作原则
五大呈现技巧之二：向上汇报报告制作的步骤
五大呈现技巧之三：向上汇报内容逻辑设计技巧
五大呈现技巧之四:：PPT版商务报告内容的逻辑呈现技巧
五大呈现技巧之五：WORD版商务报告内容的逻辑呈现技巧

模块四： 向上汇报PPT制作五大技巧
制作技巧一：向上汇报模板设计技巧
制作技巧二：向上汇报颜色与逻辑展示
制作技巧三：向上汇报版面设计技巧
制作技巧四：向上汇报素材选择技巧
制作技巧五：向上汇报字体与颜色

模块五： 向上汇报现场讲解技巧
现场讲解技巧一：如何调整紧张情绪
现场讲解技巧二：汇报时常见的缺点
现场讲解技巧三：语言技能提升方法
现场讲解技巧四：语言表达之发声要领
现场讲解技巧五：四个方面的肢体语言表达技巧
现场讲解技巧六：汇报控场技巧
现场讲解技巧七：汇报时间把控技巧
模块六：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。

向上沟通与有效汇报课程