课程背景
超级复盘是以利用团队经验、个人经验推动效能提升为目的的简单实用的方法, 培养卓有成
效领导者, 适用于团队领导及组织发展, 如果您目前被以下问题困扰——
责任外求：当问题出现，部门之间的墙壁显得更加坚硬，协同合作如同遥不可及的幻影，效率低下却无人愿意承担责任。承诺如浮云，行动如缺氧，内部归因难度重重，责任人成谜。
经验浪费：无论成功与否，重要的因素常常淹没在无尽的信息洪流中，缺乏明确的传承路径。组织与个人反复为同样的错误买单，优秀和卓越无法有效复制，资源的投入如同掷入无底洞。
能力陷阱：过去的辉煌成了发展的沉石，阻挡了新的突破。优势的阴影如同无形的链锁，束缚着进步的步伐，让人陷入自我满足的幻觉中。
问题困境：总是在相同类型的问题中挣扎，无法抽离现象看本质，仿佛陷入无尽的“强迫性重复”之中，难以找到真正解决问题的钥匙。
本课程开创性地将群策群力的引导技术（F）嵌入传统的复盘技术里，并且把复盘分层为：决策复盘（D）、流程复盘（F）和情绪复盘（M），使得传统的复盘更具时代适配性生命力，是群智涌现下经验高效利用的场景式项目，是一套完整的学习发展产品链F-DFM体系。

课程收获
企业收益：
1、塑造复盘专家团队：帮助企业培育出一批复盘
流程专家，他们不仅精通技能，更将重塑企业经
验和信息的处理方式，带领团队提高解决问题的效率。
2、建立竞争力文化：强调集体的群策群力，确保
每个成员都能够积极参与直面问题的解决，助力企业塑造出最有竞争力的文化氛围。
3、沉淀组织智慧：将经验转化为组织智慧，实现
真正的降本增效，控制“看不见成本”的流失。
岗位收益：
1、高效个人成长方法体系：学会如何以成果为导向，利用复盘的技巧提升个人和团队的绩效。
2、明确目标导向：复盘是为未来的目标负责，关注个人与团队成果，通过定向的学习和实践，跃迁绩效。
3、领导力的提升：在解决问题的过程中逐渐支持团队成员的个体成长，加强项目管理能力，助力领导力迅速成长。
4、打破成长瓶颈：间隔性重复复盘，提升洞察问题本质的能力，摆脱重复性的工作和思维瓶颈，持续驱动个人成长和进步。

课程大纲
一、超级复盘底层逻辑
1、超级复盘的定义与界定条件
2、A点到B点解决问题框架
3、B点到A点超级复盘框架
现场模拟体验：逻辑的生成

二、超级复盘的分层原理与场景区分
1、决策复盘及应对策略
2、流程复盘及应对策略
3、情绪复盘及应对策略
复盘场景洞察与区分：战略复盘、项目
复盘、方法复盘、事故复盘、周期性复
盘、情绪复盘、个人复盘等

三、U型复盘方法
1、顺思与反思体现：复盘的反惯性与反
人性
U型复盘方法：一型惯性、V型认知、U
型复盘的区分与步骤

四、决策复盘原理
1.决策复盘策略：“360度决策复盘”
2.案例讲解与操作技巧
3.复盘工具箱应用：3153、复盘画布、三张空椅子、视觉共创复盘法。

五、决策复盘实操
1、决策复盘演练与实操2、实操关键节点提炼
3、现场模拟体验：决策复盘的重要性和盲区
总结与反思：学习内容重构

六、复盘氛围就是生产
1、复盘教练的角色与任务
2、案主的角色与任务
3、共创：各角色的立场与氛围五星法
4、复盘工具箱应用：团队列名法、视觉
共创、超级复盘历史课程经验共享

七、流程复盘原理与实操
1、大脑运作：14→124→1234的逆过程
2、流程复盘原理与应对策略：萃取行为124
3、流程复盘案例讲解与操作技巧
复盘工具箱：穷举法、雷达图、复盘画布、手卡

八、情绪复盘原理与体验
1、重构：流程复盘总结与反思
2、有情绪必复盘的原则
3、卡普曼戏剧三角新原理简介与案例讲解复盘工具箱：卡普曼三角，手卡，复盘画布

九、反馈原理与技巧
1、反馈的概念与意义：三大复盘场景的反馈总结
2、BIA反馈
3、BID反馈
反馈实操与演练

十、复盘课程重构
1、重构的概念与意义
总结与反思：两天课程场景重构再造
复盘任务发布：案例发布与讲解复盘报告格式

专家简介
梁志
西门子工作坊引导师与高管复盘教练
拥有12年跨行业的团队和个人教练经验，尤其在复盘教练领域独树一帜。曾任中核集团和猛联科技的中高管职务，深入参与了西门子BSCE的数字化转型和招商银行南昌分行的市场攻关项目，担任PDCA团队教练和复盘教练，为企业带来了战略转型和明确的发展目标。
拥有清华大学的硕士学位以及西安交通大学的学士学位，在百年基业/百年优学中，以首席复盘顾问的身份为团队引导方向，在多家*企业担任工作坊引导师和教练的角色，传授领导力和团队建设的经验与技巧。
擅长结合引导与教练式的培训，确保培训效果得到实际应用和落地执行；重视结合真实的复盘经验与现代五星教学技巧的结合，以确保学员能在实际工作中直接应用所学，实现快速的成长和转变。