课程大纲：
九型图表
培训对象
企业家、创始人、企业管理者、HR、学习过九型主型线上课程或者线下课的学员均可；
课程大纲
第一天：（学习图表解析，认知人才状态）
1、九型图表概述讲授
2、图表的应用场景讲授
3、九型图表与团队管理的关系和重要性
4、讲授九型1-9种元素，1-9种元素的存在价值与意义
5、每种元素的高或低的代表意义及调整方向
6、1-9种元素的成长建议
第二天
1、九型中心三元组的学习和体验
2、九型能量三元组的学习和体验
3、九型情绪三元组的学习和体验
4、讲授三种三元组不同组合的关系及成长方向
5、讲授如何通过九型教练学习调整人才状态
6、岗位定标图工具学习和应用
7、团队目标达成的现场模拟实践和复盘
主讲老师：叶子老师
助道学院 首席讲师
正和岛正和塾 特约岛师
时代华商企业内训特聘讲师、总裁私董会教练班导师
叶子九型领导力 课程体系创始人
2分零3秒形象力表达公式 课程体系创始人
助道（广州）教育咨询有限公司 创始人
绿人集团 总裁
科锐国际 曾就职近10年 高级猎头顾问 服务中国百强企业。
擅长领域：顶层人才配置、九型人格领导力管理、*管理、识人用人育人管理、形象力风格管理。
课程收益
1、通过学习九型图表，认知人才当下的状态，识别当下的人格情绪及获得整合方向 ；
2、九型图表不单是一个人才管理工具而且还能获得沟通及整合的方法课；
3、通过教练式沟通的引入，把看图、读图、解图升级到人才培育和激发维度，最终实现组织目标达成。
九型图表
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