课程大纲：

销售团队执行力

【课程背景】：                                              
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 
   确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！

【课程特色】：                                                 
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：                                               
－增强团队凝聚力和执行效力 
－学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 
－如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 
－如何用高效执行方法来锻造向心力做事 
－如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

 课程对象：适合全员
 
课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

 授课时间：实战版半天 (3小时)

【课程大纲】： 
第一章   执行力的诠释   
一、 执行力的概念
二、 成功人士眼中的执行力        
三、 企业执行力不佳的原因     
四、 如何检查自己的执行力
1、视频案例：做事的原则
2、案例分析：亮剑的执行力精神
 
第二章   执行力的自我修炼
一、遵守制度  严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
二、坚决执行（致加里的信）
1、不找借口找方法
2、不阳奉阴违，自始自终
3、不推脱，不推卸，勇于承担
三、立即执行（视频分享）
1、积极行动，不等不靠。
2、立刻行动，快速完成。
3、有的放矢，要事第一。
四、坚持执行（剩着为王）
1、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
2、在激烈的竞争中，已是“剩者为王”
五、执行到位 结果至上
1、员工的误区
2、什么是任务，什么是结果
3、案例分析：九段销售的启示
 
第三章   如何打造高执行团队
互动讨论：
（1）     销售团队中的执行人才
（2）     执行最怕的是什么？
（3）     如何打造高执行团队？
一、会感召
1、提升团队士气，上下同心其利断金
2、凝聚的力量
3、案例：马云的话
二、做教练
1、案例：韦尔奇领导力
2、视频：教导训练
三、善沟通
1. 沟通三大纪律
2. 案例：与上级沟通的原则
3. 案例：与下属沟通的技巧
四、常竞争
1、竞争方式
1.对外竞争  2.团队PK   3.个人PK
2、内部竞赛的四大要素
1.主题  2.可比性    3.参与度    4.奖励到位
3、设定年度、季度、月度竞赛

销售团队执行力